大数据时代企业人力资源管理策略.docx

大数据时代企业人力资源管理策略 摘要：当前以移动互联网为代表的新型科技在新时代背景下高速发展，极大地提升了数据生产储存、计算效率，基于大数据发展的时代已然到来。现阶段国内开始重视、使用大数据技术的企业显著增加，然而怎样在企业人力资源管理中运用大数据相关技术仍然是一个需要讨论的新兴话题，大数据时代下的人力资源管理变革值得深入分析。鉴于此，本文基于上述背景阐述了大数据时代企业人力资源变革优点，结合当前企业应用大数据的问题，提出人力资源管理变革的创新举措。 关键词：大数据时代；企业人力资源管理；变革 随着互联网技术的不断提高，可以熟练运用信息技术整合信息、数据的技术人员越来越多，进而为企业工作的安全开展提供有效保障。但是大数据时代下，因为大数据存在流动性、波动性极强的特征，所以造成数据整合工作的难度逐渐上升，这就需要企业使用先进科学的数据分析系统，提升人力资源数据管理、整合效果，从而在变革、创新的发展下，提升管理水平和实际发展效率。 一、大数据概述 随着时代进步、科技发展，大数据已受到社会各界人士广泛探究，但依旧缺少统一、具体认识。当前，各界人士相对认同的观点是“4V”，即规模性、高速性、多样性与真实性。因大数据具有上述特性，以至于人们无法利用传统处理技术在固定时间处理大数据。在此背景下，我国中央组织对其展开重新定义，认为大数据就是数据集合，而大数据的运用也变成对原有数据展开关联分析，从而提高价值、提升能力、获取新知识的现代高新技术产业。比如，大数据在社会各行业中的应用。以服务客户为案例，通过大数据，社会企业可充分了解客户喜好与需求，获得有价值、有意义的信息，防止客户流失。而且，大数据既适用于企业与政府，也适用于人们生活各个方面。人们可通过智能手表与手机创建必威体育精装版数据，与他人沟通交往，查阅自身所需信息和咨询，这对改善群众生活具有重要意义。 二、大数据时代下企业人力资源管理变革优点 （一）推动人力资源管理网络化发展 大数据技术在人力资源管理变革中应用的第一个优势在于可以推动相关管理工作网络化发展，引导企业在具体工作中根据数据信息深度挖掘人力资源潜能。进而让相关工作更加完善，提升企业合理使用内部人力资源的效果，充分发挥技术应用的价值，令企业的人力资源管理系统更加优质。结合详细的数据信息有效激励员工，提高员工工作主动性，显著提升企业生产销售效率，增强人力资源管理时效性。 （二）为管理工作开展提供量化参考 企业人力资源管理中，大数据技术的使用可以为管理工作的开展提供量化参考，而且这也是大数据技术运用的第二个好处。管理工作者可以结合大数据的相关技术支撑，有效整合与分析工作过程中产生的数据、信息，也会预测未来企业发展的方向和可能遇到的问题，进而提高企业的管理效果。与此同时，企业可以通过大数据手段深入分析人力资源数据，预判企业内部员工的工作行为，进而构成集中管理体系，推动相关工作可持续化发展。具体而言，企业人力资源管理中，大数据技术和相关资源可以为管理工作的开展提供信息数据的量化支持，进而增强管理工作的整体效率，为推动企业全面发展保驾护航。在各项管理工作开展中，企业可以基于大数据技术分析、整合得出的数据信息，为将来企业发展和管理等工作作出科学决策，发挥大数据资源、信息对企业发展的作用，提升管理工作质量。 （三）构建完善的人才数据管理模型 从人力资源管理变革角度而言，采用大数据技术的第三个好处是可以构建完善的人才数据管理模型，让人才数据管理工作更加全面。企业主要按照大数据技术、平台发展优势，全方位整合员工数据信息，也会结合公司业务发展实际需求、内部管理路径构建和使用人才数据管理模型。管理模型在构建和运用过程中的价值在于可以帮助企业人事部门制定出更加科学的管理方案，使企业在科学方案的帮助下，提升整体用人效果，增强企业向心力，为现代工作的多元化发展打下基础。企业员工的思想状态、意识不同，为合理掌握企业员工思想动态、行为特点，企业需要结合大数据背景优势，创建系统化的员工信息、数据管理资源库。通过信息资源库及时寻找员工工作信息和基本资料，进而具有针对性地提升员工管理效率，间接帮助企业落实人才培养、分配的相关工作。 三、大数据时代下企业人力资源管理变革问题 （一）管理观念相对落后 大数据视角下，人力资源管理工作需要落实现代化发展观念，重视原有管理理念的转变，从与时俱进的方向出发，提升新时代人力资源管理变革发展效果。然而，当前部分企业面临的主要工作问题就是管理观念有待创新，同时，在日常生产经营中未能树立现代化发展观念。通常由管理者制定相关管理工作方案，或者仅凭管理者个人经验、工作方法优化管理模式，企业管理者需要按照现代化发展的需要，加强管理观念的变革。如果管理者沿用的管理理念、方法比较滞后，那么会导致企业市场竞争力下降。与此同时，管理者在大数据背景下改变管理观念