演练记录表(桌面演练记录).docVIP

综合应急预案演练记录 预案名称 综合应急预案 演练地点 714会议室 组织部门 安全监督部 总指挥 辛东红 演练时间 2021年8月21日上午8时 参加情况 公司应急指挥领导小组人员及公司机关有关人员 演练类别 桌面模拟演练 综合应急预案 物资准备和人员培训情况 应急物资准备充足，人员均经过安全教育培训 演练过程 桌面推演分为综合提问和实景模拟，8：00启动预案，进行综合提问，10点进行实景模拟，11：30演练结束。 预案适宜性充分性评审 适宜性：全部能执行 充分性：完全满足应急要求 演练效果评审 人员到位情况：基本按时到位 职责明确、操作熟练：职责明确，操作不够熟练 现场物资到位情况：物资充分，全部有效 个人防护：个别防护到位 整体协调组织情况：协调基本顺利，能满足要求 应急抢险组：基本合理，能完成任务 实战效果评价：达到预期目标 外部支援部门和协作有效性 1、报告上级：报告及时 2、应急抢险组：按要求协作 3、后勤保障组；按要求协作 4、周边单位撤离配合：按要求配合 存在问题和改进措施 问题：由副总指挥（公司分管安全副经理白东晖）分析演练中存在的问题（1）部分参演人员对演习方案不熟悉，不能顺利投入演练在演习过程中，体现出部分参演人员对演习方案、演习过程和要求不熟悉，对自己的职责和工作内容认识不足，不知道该干什么，怎么干的现象，影响了演习质量。 （2）各别参演人员演习态度不够端正，事故处置过程不够严肃，对事故有序处置的紧张状态味道不足。虽然是桌面演练，也要当成真的来演，否则，一旦真的发生事故，就会漏洞百出。这也是对演习的重要性认识不够的表现，必须克服。 2、改进措施：由公司安全总监提出针对性改进措施，针对演练中暴露的问题，有针对性的完善应急救援预案。进一步加强应急培训，提高全体员工应急能力与安全意识，建立健全公司应急管理体系，确保事故发生后，能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故造成的损害。 参演人员签名 详见签到表