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员工年终绩效考核评估表 姓 名 部 门 职位 入职日期 考核周期 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 考核项目 考核指标 考核内容 分值 直属领导 评分 上级领导 复核 工作业绩 60% 任务完成情况 考察本岗位职责完成情况，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作相对难度 20 工作质量 考察员工提交工作有效性及错误率的高低 20 工作效率 考察员工是否在既定时间完成交代工作任务以及工作任务完成的及时性及有效性 20 工作技能 20% 专业知识/技能 考察员工是否具备本岗位所要求的专业知识及独立完成本岗位职责的专业技能 4 解决问题能力 考察员工是否能对复杂的问题进行正确判断，并在自己职权范围内能够迅速而准确地 对多种备选行动方案进行评价，从而解决问题 4 改善创新能力 考察员工是否能够善于发现问题并积极主动改进；是否能够运用新思维、新方法提高 工作效率和质量 4 学习领悟能力 考察员工接受及学习与工作相关的新技术、新资料、新知识的能力、速度，以及对上 级交代工作的熟悉和认知程度 4 沟通表达能力 考察员工是否能够清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，是否 能够聆听及尊重对方的意见 4 团队协作能力 考察员工是否能够妥善处理内、外部门之间的关系，齐心协力做好工作，倡导团队精 神，有效辅佐上级，配合同事完成任务目标 4 工作态度 20% 执行力 考察员工对上级下达的工作任务、布置的工作的执行力度 4 积极主动性 考察员工对待工作的积极主动性，遇到困难和挫折时的态度 3 责任感 考察员工对本职工作的热爱程度，是否能够主动承担工作责任，主动解决工作中存在 的问题 3 诚信 考察员工以倡导并时刻践行高道德标准彰显诚信 3 纪律性 考察员工是否遵守公司各项规章制度及相关工作纪律 3 总计 100 考核标准： 卓越≥95 ， 85≤优秀＜94 ，70≤达标 ＜85 ， 60≤部分达标＜70 ， 不达标 ＜60 考评结果： 平均分数： 分； 等级： □卓越 □优秀 □达标 □部分达标 □不达标 直属领导签字/日期 ： 上级领导复核意见/日期 ： 员工确认签字/日期 ： 考评需知： 1.评核时请保持客观认真的态度及以事实为根据。 2.评核时请以整个考核时期为基础，不要为某一特别事件而影响整个评核客观性。 3.评核后需与员工进行绩效面谈，针对员工工作表现进行沟通，并就评核结果对员工作出针对改进建议，并填写《员工绩效面谈表》。