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九江酒店财务计划编制方法
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九江酒店财务计划编制方法
1、酒店财务计划,应结合董事会、总经理对酒店经营活 动的安排,预算期市场各因素变化情况,以及报告期内计划执 行情况等,作出详细分析和充分估计后,制订出酒店总体财务 计划,酒店财务部门具体承当财务计划的编制,汇总,监督工 作。
2、根据酒店总体计划,按各业务部门,依据酒店预计期 经营活动计划及历史数据,将酒店计划水解至各业务部门,顺 利完成财政预算从上至下的过程。
3、各业务部门根据分配去的计划指标,参考历史数据及 运用合理的预测方法,对指标展开分析,并将分析的结果意见 反应至酒店财务部,顺利完成对财政预算工作的从下至上的过 程。
4、对各部门反应的意见,由财务部门集中向总经理汇报, 完成预算编制前的调整工作,最终达成酒店预算计划(包括各 部门各工程分月指标明细),并下发各部门。
5、每月初,对上月财政预算指标顺利完成情况展开分析 考核,并给与适当奖罚。
6、计划一经确认下发,原那么上予以变动,确因特定情况 变动的,需报总经理核准。
7、财务计划包含年度、月度计划。
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