跨国公司经营案例分析--以中国石油天然气集团公司为例.docx

目录 中国石油天然气集团公司 3 引言 3 一、中国石油天然气集团公司的简介 4 1.1、中国石油天然气集团公司的概况 4 1.2、中国石油天然气集团公司背景文化和发展 4 1.3、中国石油天然气集团公司的标识 5 二、中国石油天然气集团公司的主要产品和经营范围 5 2.1、主要产品 5 2.2、中国石油天然气集团公司经营范围 6 2.3、主营业务 6 三、中国石油天然气集团公司内部进行知识与创新管理 7 四、中国石油就就现在所处的环境分析 8 4.1、中国石油外部环境分析 8 4.2、经济增长带来的机会分析 9 五、中国石油天然气集团公司的竞争优势 9 5.1 油气资源可以实现优化配置 9 5.2 拥有中国特定地质条件下的技术优势 10 5.4 天然气储运设施具有优势和炼油与销售业务所在区内居主导地位 10 5.5 具有丰富经验的管理团队 10 六．中国石油天然气集团公司所面临的挑战 10 中国石油天然气集团公司 跨国公司经营案例分析--以中国石油天然气集团公司为例 引言 中国是世界上最大的经济体之一，但是却基本上没有来源于自己的跨国公司的贡献。 事实上， 在 1999 年的上海 “财富论坛”上， 中国的企业与会者与那些国际与会者的差别， 基本上可以把跨国经营与否作为一个基本标志。按照最狭义的“跨国公司”定义，跨国公 司就是透过对外直接投资，在母国以外的地区控制与管理其分支运行机构的企业，并应具 备在跨文化与跨地域的水平上，进行概念创新、技术革新、资源调动、信息收集和市场动 员的能力。 仅仅在最近的几年中，部分中国民间资本开始进入国际领域(比如海尔在美国设立的 电冰箱厂)。也许最具群体规模的是浙江温州的私人资本，他们的活动范围与市场辐射面 达到了整个欧洲。须知没有跨国公司，就没有全球化经济中的主导权。发展跨国经营，才 能真正把那些全球化商机中的机会变成实惠。我们有不少优势产品，包括大量的日用消费 品(自行车／服装／玩具／家电等等)，之所以只能赚取少得可怜的加工费，就在于受制 于全球化直接活动能力的缺乏。 当中国内地的 GDP 中至少有 10％来自于其跨国公司时， 中 国经济的品质及其全球化分工中的位置才会处在一个较为合理的水平上。 但是在最近的几十年里，中国的跨国国内公司也在迅速增长，比如前 500 强里的中国 石油、 国家电网、 中国石油天然气、 中国人寿、 中国移动通信、 中国工商银行、 中国电信、 中化集团、宝钢集团等等还有很多跨国公司。我是以中国石油天然气公司为例，来写中国 的跨国公司。 一、中国石油天然气集团公司的简介 1.1、中国石油天然气集团公司的概况 中国石油天然气集团公司(China National Petroleum Corporation，英文缩写 “CNPC”，中文简称“中国石油”) 是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服 务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能 源公司， 是中国主要的油气生产商和供应商之一， 2012 年在世界最大 50 家石油公司综合 排名上升至第 4 位，财富 500 强位居第 6 位，在国际石油领域的影响力得到进一步提升。 公司实施资源战略、市场战略和国际化战略， 目标是到 2015 年基本建成综合性国际能源 公司， 2020 年全面建成世界水平的综合性国际能源公司。 1.2、中国石油天然气集团公司背景文化和发展 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵 魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。 成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中 国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为 代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影 响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。 重组改制以来，集团公司大力加强企业文化建设工作，努力为建设具有国际竞争力的 跨国企业集团提供强有力的文化支撑。 2001 年， 中国石油将企业文化建设作为“十五”期 间的十大工程之一， 2003 年制定颁发了《企业文化建设纲要》，成立了企业文化部，努力 建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。加强企业 文化建设已成为中国石油建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要措施，“文化强企”已 经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。 在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富 和完善具有石