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阿里巴巴的财务管理研究 摘 要 伴随着互联网的快速发展，电子商务的发展已进入高潮。财务管理作为企业的核心工作，不单是降低企业人力资源的成本，节约各种费用的支出，还是对企业整体经济效益的管理，更是对企业价值的升华。其模式的适用性、先进性是企业提升经营管理水平的关键。实体企业的财务管理方式对于电商企业来说并不适用，故当务之急是研究适用于电商企业的财务管理模式。本文以阿里巴巴为例对电商企业的财务管理进行研究，从企业财务管理的现状、模式、特点等着手分析，以文献研究法、案例分析法等手段对阿里巴巴财务管理目前存在的问题，进行深入了解， 并对其存在的问题提出合理的解决对策。同时，通过与实体企业——华为集团进行对比、分析，制定有效、合理的财务管理模式。为其他电子商务企业提供参考依据，在一定程度上帮助其他电子商务企业解决其财务管理过程中所面临的类似问题。 关键词：电子商务；财务管理；阿里巴巴— 绪论 （一）研究背景及目的1．研究背景 二十世纪九十年代以后，互联网技术快速发展，计算机和通信设备不断更新，推动了互联网的遍及，使全球的信息网络化发展进入高潮，对生产、生活等各个方面都产生了极其深厚的影响。企业为了降低生产经营和产品销售过程所需要的成本，便将互联网技术和现代信息技术相融合应用于生产经营和产品销售，这就是所谓的电子商务。电子商务的发展的过程也并非十分顺利，一旦阻碍发展的因素被突破，电子商务便突显出巨大的朝气，推动着世界经济的发展。据2019年2月电子商务检测报告显示2019年2月中国网络购物市场交易规模达2.4万亿元，环比增长10.9%，较去年同期增长26.5%，持续领先同期社会消费品零售总额增速，成为消费市场规模增长的重要引擎。从财报数据来看，2019年2月三大电商巨头阿里、京东、拼多多均实现了营收与利润的超预期增长。伴随着电子商务的不断进步，企业经营管理模式也在不断变化，在企业的管理体系中，财务管理体系是企业运行的核心，如果财务管理工作出现差错，可能会出现“蝴蝶效应”。因此在电子商务环境下，企业在财务管理方面的理论与实务也必将做出相应调整，进而能够适应新时期电子商务发展需求。 在此背景下本文以阿里巴巴为例，针对其财务管理方面存在的问题进行分析。2．研究目的 电商企业在经过不断的发展、转型过程中，阿里巴巴已然成为行业的领军“人物”，从产品零售到网上支付等多个领域均有涉足，紧跟时代的步伐，然而大量的业务开发同样也给阿里巴巴财务管理带来很大的挑战。 财务管理作为企业经营发展的关键，寻找适合企业发展的财务管理模式是目前的首要任务。竞争过程中，要想在行业内突出重围，企业就应该具备较高的财务管理水平。就目前来看，我国电商企业财务管理的整体内容仍存在着缺陷——制度不健全、管理模式陈旧、适应电商企业的财务管理法规较少等。本文主要从阿里巴巴财务管理存在的问题着手，结合其他发展中企业，分析电商企业财务管理模式、特点、环境等，根据分析结果制定可实施的战略方案，以便于有效解决电商企业财务管理中存在的问题。 （二）研究意义及内容1．研究意义 本文研究主要以阿里巴巴为例，对该企业财务管理面临的问题进行研究，同时将该企业的财务管理目标、模 式、特点等以及其他发展中企业存在的类似内容进行分析，进而针对电子商务企业制定可实施的财务管理方案，为企业在实际运行中提供有效的理论基础。 电商企业就目前而言，电商财务管理水平与实体企业相比较低，故电商企业需要一套完整的财务管理体系来改善企业财务管理现状、支撑企业长期发展。所以，本文对阿里巴巴企业财务管理的研究，有助于该企业寻找适合其自身的财务管理体系。 作为电商企业的领头羊，阿里务必要充分的起到带头作用，从各个方面进行完善，为其他电子商务企业提供参考依据，在一定程度上帮助其他电子商务企业解决财务管理过程中存在的类似问题。 2．研究内容 本文主要以阿里巴巴的财务管理为主线，通过对阿里巴巴财务管理的特点、现状及其模式进行分析，以其财务管理模式为主，特点及其现状等为辅，根据财务管理现有的发展环境，分析出财务管理存在的问题与不足，并对其存在的问题提出适合电商企业的管理策略，对如何完善财务管理模式提出相应的对策。 （三）文献综述1．国内文献综述 （1）电子商务方面的研究 谭荣华（2000）认为电子商务在实质上仍然是商品与商品交换行为，其本质上与贸易行为没有区别，对电子商务经营者应该像传统商务经营者一样进行管理，应制定此种商品的税收法律制度进行监管。[1] 姜智敏（2016）[2]提出未来电商平台的发展需要逐步完善配套物流体系、质量检验、金融支持、坚持创新发展、坚持合作共赢。 （2）财务管理方面的研究 连俊鑫（2020）[3]提出传统的财务管理模式很难适应企业的发展需求，企业应该利用互联网技术创建动态信息管理系统，可以随时更新和丰富对企业行