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项目服务合作计划书
客户:
撰写:
目录
一、服务原则
二、项目小组的工作职能
三、主要服务内容
四、服务内容细分
五、标准操作流程
六、日常服务作业
七、项目小组成员
前言
本合作方式计划书是 XX 公司,为计划实行 XX 项目(以下简称“项目”)广告运动
而特别拟订。
此计划书介绍了 XX公司为项目整合推广服务提供的日常操作方式、工作流程、相关
服务以及收费标准参考等内容,目的是让贵公司了解东方蜘蛛广告有限公司管理方面
的工作方法,并籍此规范今后合作中的工作,为项目的经营提供高质量、高效率和长
期稳定的服务,以最终达到预期的广告运动目标。
希望通过XX公司的有效项目经营和广告运动令项目获得品牌和销售的双丰收。
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一、服务原则
原则一:提供完整、规范、稳定的专业服务
原则二:提供有创意和策略性的广告运动
原则三:保持服务人员的积极参与和高度责任感
原则四:保持与客户的友好联系与合作沟通
二、项目小组的工作职能
职能一:协调多方力量,把握广告工作全局,制定发展策略
职能二:实施广告计划、保证计划进度
职能三:根据广告定位,进行广告主题创作,并完成具体广告表现
职能四:对广告制作、日程、估价、制作预算等进行审核与管理
三、主要服务内容
3-1.项目广告传播策略;
3-2.四大媒介(电视、报纸、电台、杂志)及其它传播媒介之媒介策略、
媒介计划、媒介品控;
3-3.广告策略、创意及设计制作;
3-4.促销、公关策略与计划;
3-5.提供必威体育精装版的项目市场资讯与广告资讯;
3-6.项目小组成员每季度定期与客户进行市场考察。
四、服务项目细分
4-1.广告市场调查与分析:
a广告营销环境分析
b广告竞争对手分析
c广告目标客户群分析;
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4-2.广告定位:
a市场定位:物业市场定位、消费群体定位;
b功能定位:项目功能定位、自身功能定位;
c形象定位:项目形象定位、目标客户群形象定位;
4-3.广告策略及创意构想;
4-4.传播与媒介策略的制定:
a传播策略遵循的原则;
b传播与媒介覆盖策略目标;
c分阶段传播策略的制定;
d媒介炒作计划的制定、实施、监控及调整;
4-5.促销活动策略及工具选择;
4-6.公共关系策略(含各类公共关系活动、新闻炒作等策划)
4-7.分阶段广告策略的制定进入市场的时机与姿态;调整与控制策略;分阶段目标
制定;分阶段战术安排;
4-8.广告传播阶段性策略与组合;
4-9.项目识别系统建立与设计
A 基础系统设计
标志
标准字体
标准色
象征图形
标准组合
B 展示系统设计
b-1地盘形象设计
工地围墙展示
工地广告牌
现场包装
导示牌
立柱挂旗
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条幅
招示布
b-2售楼形象展示
销售形象展示
销售中心形象背景板
售楼处内各展板设计
b-3外卖场展示
展销会展场氛围设计
气球
大气球竖幅
招示布
导示系统设计
b-4样板间
户型牌
功能牌
设计概念介绍
b-5售楼处
区位标示牌
功能标示牌
C主题画面
D户外广告类
路牌广告
车体广告
候车亭
E、宣传物料设计
e-1售楼书设计
e-2推广过程中所含各项活动推广物料设计
e-3推广过程所需各项宣传印刷品的设计
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