设计院初步管理办法.docxVIP

成都晖景公司设计院管理制度第一章总那么 一、目的.加强公司对规划设计管理工作,规范工程建设过程中设计管理人员 的工作职责、工作内容和工作程序，提高工程技术质量和设计管理水 平,建立技术管理体系。 .保证设计工作的进度，提高工程设计质量，确保得到符合要求的设 计成果。 .提高工程质量，降低工程造价,加快工程建设进度。 二、职责.规划组负责：方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。 .规划组在部门经理领导下承当工程工程的设计管理任务，拟定《设 计任务书》组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方 案设计评估比，对设计本钱质量、进度、合同信息及各单项设计间的 组织协调等工作全面负责,对各单项工程之间的衔接、协调和总体方 案质量负主要责任，并负责编写设计管理组织方案。 .规划工程师等相关人员负责方案设计、初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查; 三、适用范E 适用于公司新建、在建的工程。 第二章设计过程控制管理一、工程设计计划 规划组根据公司要求和收集到的工程信息，提取技术参数输出给 相关单位，依据工程信息和各部门反响意见制定设计进度计划书，编制 设计出图计划等。 二、设计过程跟踪控制 规划组在各个设计阶段过程中保持与公司各部门和设计单位及 施工单位沟通，将公司内部、政府单位要求和施工单位等参建单位音 见反响给设计单位，确保设计成果满足参建各方的要求。施工期间与 施工现场保持沟通，了解施工进度,提供技术支持，发现问题及时协调 解决。重大问题上报公司领导层审定。 设计过程跟踪控制流程： .规划组根据工程设计特点，确定对设计过程的控制要求,并形成《设 计管理配合要求》，发放至设计单位。 .对每一个设计工程,在设计开始前，规划组要求设计单位提供该项 目的设计计划和设计输入文件，由规划组人员审查认可,并填写《设计 跟踪检查记录单》。 .在初步设计及施工图设计进行过程中,这设计部应组织控制人员, 依据《委托设计合同书》要求和《设计控制计划规定》前往设计单位 进行实地跟踪检查。 .实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查 的依据是《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制 的《设计计划》；检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》并将该文 件报部门备案。 .检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《专业工程师通知 单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报部门备案。 三、设计评审 对设计单位递交的各阶段设计成果文件，规划组需组织相关部门 及参与人员审查,图纸审查记录归档。审查有问题的图纸及时与设计 单位沟通更改，并在规定日期内完成。审查无误的图纸发送图审单位 审查，图审后的正式成果需提交部门文件管理备案，并根据各方需求 下发各参建单位。 .方案设计审查⑴在收到方案设计成果后，规划组对方案设计成果进行施工本钱估算, 评估施工难度和工期，并在五个工作日内，组织相关部门及人员对方 案设计成果讲行审查，并向与会人员通报本钱评估、施工难度和工期。 ⑵在审查完成三个工作日内将审查意见汇总，经部门经理签字审定后 提交给设计单位。 ⑶如审查意见与设计单位提交的设计方案成果歧义较大时，必须要求 设计单位重出设计方案成果。 .初步设计审查⑴在收到初步设计成果后,规划组于五个工作日内组织相关部门及人 员依据《方案/初步设计审查方案》对初步设计成果进行审查。在满 足规划意见、公司要求的前提下最大限度地控制本钱。 ⑵规划组在审查完成后三个工作日内将审查意见汇总,经部门经理签 字审定后提交给设计单位完善初步设计。 ⑶所有各部门意见应由规划组汇总交至设计单位，作为施工图设计的 依据。 .施工图设计审查⑴设计单位开始设计施工图前，规划组将以下资料准备好作为设计单 位的设计依据，包括：地质报告、扩初设计意见和批复、政府配套的 具体条件。 ⑵规划组根据工程的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书 面要求，包括：设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出 图日期、基础施工图出图日期、主体结构施工图出图日期、安装各专 业图出图日期等。 ⑶规划组将图审单位的审图意见发回设计单位,用于对施工图进行修 改。修改完成的施工图作为工程部招投标的正式依据。 三、设计输出文件的审查与验收.在初步设计和施工图设计等各设计阶段完成后，由规划组组织相 关部门参加,对有关图纸讲行审查，填写《设计输出文件审查表》，报部 门批准后，发给设计单位,设计单位据此完善设计输出文件。此项工作 反复进行直至签署《设计验收单》为止； .设计输出文件审查，应包括如下两方面文件的审查:对设计结果文 件的审查和对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审 查应依据《设计任务书》、《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》 设计单位编制的《设计计划》进行。 四、设计控制总结