软件开发技术规范.docx

软件开发技术规范 篇一：软件开发管理规范 软件开发过程管理规范 济南明湖建筑节能技术开发有限公司 一、 总则 ................................................................................................................................. 1 1. 软件开发项目管理的目的 ......................................................................................... 1 2. 软件开发项目管理规范适用对象 ............................................................................. 1 3. 软件项目开发组织管理 ............................................................................................. 1 二、 软件项目立项阶段 ......................................................................................................... 1 三、 软件项目实施阶段 ......................................................................................................... 2 四、 项目需求分析过程 ......................................................................................................... 2 五、 项目系统设计过程 ......................................................................................................... 3 六、 项目开发编码过程 ......................................................................................................... 3 七、 测试提交过程 ................................................................................................................. 4 八、 项目验收总结阶段 ......................................................................................................... 4 一、 总则 1. 软件开发项目管理的目的 为保障按时、保质、保量完成预期交付的任务，让整个组织能清楚了解项目实施的目的、影响、进度，做到项目组所有成员都理解项目实施的原因、意义及客户的要求。通过制度化管理来合理组织安排项目组成员的工作职责和角色转换。 2. 软件开发项目管理规范适用对象 为了达到软件开发项目管理的根本目的，要求公司全体员工必须严格按照本规范执行，同时要求公司业务人员引导合作单位和客户接受并适应公司本《软件项目开发管理规范》。 3. 软件项目开发组织管理 根据软件开发的标准流程，结合公司的实际情况对软件项目分三个主要阶段进行组织管理，分别为项目立项阶段、项目实施阶段和项目验收总结阶段。 二、 软件项目立项阶段 1. 成立公司项目评估委员会负责公司的项目立项审批。 2. 公司项目评估委员会由公司总经理或指定负责人召集，成员为公司管理层人员、商务负责人、市场负责人、技术总监、技术研发经理、财务负责人组成。 3. 公司业务部门按照公司发展要求或外部需求形成《软件项目需求说明书》，确定项目需求管理人或项目申请人。 4. 项目申请人填写《软件项目立项申请书》向项目评估委员会提出项目立项申请，主要说明项目的背景、目的、效益、成本、需求等方面，并由技术部门提供支持和技术说明。 5. 项目评估委员会收到《项目立项申请书》后三个工作日内，召开评估会议。给出评估结果。如果批准立项交公司技术总监组织开发。如果不批准，给出理由后项目中止。中止后