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湖北邮电规划设计有限公司 信息化设计院 医卫信息化解决方案中心 医疗资源供给侧改革成为迫切需求 “马太效应”加剧了供需失衡 迫使卫生健康主管机构思考 医疗资源“供给侧”改革良方 为什么提出医共体建设 • 供需失衡，优质医疗资源总量不足 医疗资源配置失衡 • 地区分布不均，缺乏资源流动手段 利用率低 • 高低失衡：大医院医疗资源“集中”，基层医疗配置落后、闲置现象严重 • 基层医生能力欠缺，服务少，家庭医生签而不约 • 管理相对独立，医疗卫生资源难以上下贯通 相对独立 • 财务独立，没有动力促进机构间协同诊疗 缺乏有效协同 • 医疗服务独立，以“机构内”诊疗为主 医疗机构数据不一致 • 患者面临重复检查，看病难，看病贵 • 诊疗数据不能互联互通。双向转诊的分级诊疗制度无法落地 存在人为壁垒 • 无法获得全周期的临床数据，数据碎片化。 我们在卫生信息化中的生态位 医疗集团/医共体信息化生态 政府牵头，主管单位市/县卫健局 三大运营商目前总部都有针对医疗 讨论并决策该区域医共体建设模 主管单 行业的部门，在各省均有专职人员 式，主要涉及规信科与医政医管 运营商 负责医疗业务。运营商在医疗行业 位 科 重点之一就是平台型业务的上云 建设单位： 卫健委/中心医院（县人民医院） ISV 思考：我们在整个生 态中的价值和作用？ 医疗集团/ 医共体isv和医院isv基本类似，卫 寻找切入点很重要 宁、东华、东软、创业、智业、众阳在紧密 型医联（共）体项目中，成单较多。 目录 1 概述 2 业务系统建设 3 集成平台建设 4 数据中心建设 5 业务案例介绍 6 关于我们 1.1 政策密集，推动医共体建设 国务院办公厅提出推进分级诊疗制度建设的目标：到2020年，逐步形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式， 基本建立符合国情的分级诊疗制度。 2014 2015 2016 2017 2018 国务院医改办联合发布 《关于