2022企业班组长安全意识提升.pptx

企业班组长安全意识提升 公司安环部 2022年5月30日 10:24 1/76 上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟… 任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我… 手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作太难了… 任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？ 大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？ 表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？ 我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？ 一线车间常见管理现状 10:24 2/76 “三明治”的处境——上、下加压 职位低，责任大，权力小，压力大，难以承受 下属跟自己的年龄、经历、能力差不多，甚至有的年龄还比自己大，资历比自己老，难以服众 跟下属的私人感情很好，工作中如何定位？ 班组（职能部室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对 基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？ 基层管理者能有什么出息？ “知人知面难知心”，现在的下属“毛病”太多了，太难管了。。。。。。 基层班组长工作中的难点与困惑 10:24 3/76 如何破解这些难题？ 三、班组长的安全职责  二、班组长要掌握的技能 一、如何当好班组长 10:24 4/76 ■ 班组长是企业中基层的管理者 ，班组长水平决定企业的执行力; ■ 班组长是品质Q、成本C、交货 期D、士气M 、安全S指标达成最 直接的责任人； ■ 班组长的素质直接影响企业的 经营效益和竞争力。 1.认识班组（长） 2.基本素质 3.管理水平类型 三、班组长的安全职责  二、班组长要掌握的技能 一、如何当好班组长 10:24 5/76 班组的5个特点 1.认识班组（长） 2.基本素质 3.管理水平类型 三、班组长的安全职责  二、班组长要掌握的技能 一、如何当好班组长 10:24 6/76 班组长的5个角色 责任者 对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最 直接的责任者，是企业利润的创造者。 带头人 对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员 的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。 对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员 之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下 级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。 对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。 对中层管理人员来说，班组长是左右手。 带头人 桥梁 同事 助手 1.认识班组（长） 2.基本素质 3.管理水平类型 三、班组长的安全职责  二、班组长要掌握的技能 一、如何当好班组长 10:24 7/76 三、班组长的安全职责  二、班组长要掌握的技能 一、如何当好班组长 班组长承担的6项使命 1.认识班组（长） 2.基本素质 3.管理水平类型 10:24 8/66 三、班组长的安全职责  二、班组长要掌握的技能 一、如何当好班组长 班组长所应具备的基本素质 1.认识班组（长） 2.基本素质 3.管理水平类型 10:24 9/66 班组长所应具备的基本素质 1.认识班组（长） 2.基本素质 3.管理水平类型 三、班组长的安全职责  二、班组长要掌握的技能 一、如何当好班组长 10:24 10/76 目前存在的7种类型的班组长 班组长类型 特 点 1惟命是从型 缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。 常常表现为态度和作风生硬，出了问题他会逃避和推卸责任。 2劳动模范型 一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教。 不适合担任领导工作， 这类班组长会被下属指挥得团团转 有必要对其进行管理能力方面的培训。 3事必躬亲型 样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让员工变懒。 4生产技术型 大都是业务尖子，技术高超，处理事故的能力强。 缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人， 有必要对其进行人际关系方面的培训。 5得过且过型 对工作没有责任心。 上级有什么指示，往往到他这里就没有了下文。 这类班组长徒有虚名，在班组成员中势必没有威信。 6哥们义气型 擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样在工作中容易感情、意气用事，缺乏原则性。 1.认识班组（长） 2.基本素质 3.管理水平类