实用岗位价值评估体系.pptx

1;职位评定概念 职位评定方法 职位评定工具;确定职位级别伎俩 薪酬分配基础 员工确定职业发展和晋升路径参考系 ;职位评定意义在于建立企业内部公平性，这种公平性经过一系列伎俩得到确保;在职位评定之前，组织结构图反应仅仅是职位隶属关系，不一样职位对于企业主要度无法在图中得到表达;在职位评定之后，职位价值依据统一标准进行衡量，职位层级与职位价值不存在任何关联;职位评定（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析基础上，对岗位责任大小、工作强度、所需资格条件等特征进行评价，以确定岗位相对价值过程。 是一个职位价值评价方法。 很显然，它评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说“对岗不对人”标准。而且，它反应只是相对价值，而不是职位绝对价值。;职位价值评定辨析;岗位评定标准;职位评定概念 职位评定方法 职位评定工具;当前国际通用岗位评价方法;岗位评价法之一：岗位排序法;岗位评价法之二：岗位分类法;岗位评价法之三：原因比较法;岗位评价法之四：要素计点法;四种岗位评定方法特点比较;职位评定概念 职位评定方法 职位评定工具; ;组织原因 影响级别 监督管理;职位评定系统分数;职位评定系统七个原因比重;原因一：对企业影响 ;单位：十万元人民币;机构规模对照表;对企业影响 ;对企业影响 ;对企业影响 ;对企业影响;下属人数 (直接和间接); 下属类别 ;要素二：管理 ;原因三：责任范围 ;多样性 ; 独立性 ;;程度;原因四：沟通技巧 ;沟通技巧评分标准; 原因五：任职资格 ;; 原因六： 处理问题;处理问题创造性;处理问题复杂性;处理问题评分标准; 因 素 七：环境条件 ;;分数转换表;职位评定后职位情况;总结：评定步骤;五、评定过程中可能存在问题与解决议略;五、评定过程中可能存在问题与解决议略;五、评定过程中可能存在问题与解决议略;评定过程中注意事项