公司企业薪酬管理制度.docx

公司企业薪酬管理制度 管理制度在组织力对每一个角色都是公平的，任何人不得在管理制度之外。现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，下面我给大家带来公司企业薪酬管理制度，盼望大家喜爱!  公司企业薪酬管理制度1  一、考核目的  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。  2、作为确定绩效工资的依据。  3、作为潜能开发和教育培训依据。  4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。  二、考核原则  1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。  2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮?????、人人公平、一视同仁。  3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。  三、考核内容及方式  1、工作任务考核(按月)。  2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。  3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理》执行考核)。  四、考核人与考核指标  1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。  2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。  3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理》中的奖惩方法。  五、考核结果的反馈  考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。  六、员工绩效考核说明  (一)填写程序  1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部;  2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;  3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;  4、工作方案完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;  5、工作方案未进行、进行中(阶段性工作)项请在方案完成状况栏内文字说明缘由。  (二)计分说明  1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)  2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。  3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。  4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。  公司企业薪酬管理制度2  一.总则  为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，增加企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。  二.考核的目的  1.造就一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。  2.准时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升。  3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以达到公正、公正、公开的目的。  三.考核原则  1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;  2.客观、公正、公正、公开的原则。  四.考核适用范围  凡公司中层以下(包括中层)全部人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：  1.试用期内，尚未转正的员工;  2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种缘由缺岗)的员工。  五.考核组织机构  成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，