公司薪酬管理制度1000字.docx

公司薪酬管理制度1000字 建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外供应信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避开重复采集和收集信息。下面我给大家带来公司薪酬管理制度1000字，盼望大家喜爱!  公司薪酬管理制度1000字1  一、工资标准：  1、实行职务等级岗位工资制;  2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;  3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;  二、工资构成：  1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;  2、基本工资：依据担当职务经过考核确定;  3、岗位工资：依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定;  4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。  5、业务提成：为促进一线员工销售的乐观性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点在达到肯定基数后按相应比例提成，激励员工乐观促销。  三、职务岗位变动后的工资级别确定：  1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;  2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;  四、新进店员工等级的确定：  1、调入人员：有相同工作经受，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作力量，纳入相应岗位等级;  2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;  3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;  五、审批权限：  1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门依据编制和实际工作需要，进行考核，提出看法报人事培训部批准;  2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，依据总经理任职命令，人事培训部负责执行。  公司薪酬管理制度1000字2  第一章总则  第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际状况订立的薪酬管理规定。  第2条本制度坚持内部公正、外部竞争性原则。  第3条本制度所称工作人员是指公司全部人员(不含董事长、总经理)，一般工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。  第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特别奖金发放等方面的评定、审议。  第5条本制度适用于公司编制内的全部工作人员(不含董事长、总经理)。  其次章薪酬方式与适用范围  第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。  第7条月薪制适用于一般工作人员。一般工作人员的工资管理实行月薪制，依据工作人员的服务质量按月考核发放。  第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资依据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4、超额完成任务的在年终按经济责任书规定。  第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，依据详细状况由人力资源部核定，报总经理审批。  第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特别嘉奖等。  第三章绩效工资制结构和内容  第11条依据岗位的性质和在岗人员的详细状况，确定工作人员的工资级别。  第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，依据各岗位的实际状况，确定二者的比例。  副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4;  部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3;  一般工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1;  第13条业绩工资：  业绩工资=个人标准业绩工资_绩效考核系数(见下表)。  部门经理级(含)以上中、高层工作人员业绩工资依据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。  第14条工作人员的工龄工资。  本企业工龄工资计算标准：工作人员加入新公司签订合同后满一年开头计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。  第15条工作人员病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天