一二级计划节点释义.xlsVIP

项目配套一、二级计划节点释义1.0 项目标准一、二级节点计划2.0版 节点名称 ◆ ★ 地区公司总经理 备注 序号 节点等级 项目启动会 项目启动会报告、项目运营目标书 计划运营中心 一二级节点计划编制完成 总裁 修详规批复 关键决策会议 （会议管理手册） 关键成果 （关键成果管理手册） 标准工作时间 （土地信息搜集完成为D0 D0=5天） 节点完成标识 主责部门 前置工作 配合部门 成果审批人 （组织权责手册） 项目金融环境评估完成 金融环境评估表/报告 金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准 集团财务管理中心 项目立项评审通过 土地储备中心 董事长 投资经济效益测算（施工图版）完成 投资经济效益测算 投资经济效益测算（施工图版）以总裁评审通过时间为准 施工图完成、目标成本测算（施工图版）完成 地区公司成本管理部 成本只做1-9项 目标成本测算（施工图版）评审通过 目标成本（施工图版）评审会 项目目标成本测算表 1、已确定的施工图设计成果 2、成本管理中心完成建安类目标成本测算 3、相关部门提供营销费用、财务费用、管理费用等目标成本 4、施工图外审通过 5、图纸会审完成（图纸会审完成时间为外审通过后，正负零开工前） 1、地区公司开发报建部 2、地区公司财务管理部 3、地区公司设计管理部 4、地区公司工程管理部 5、成本管理中心 6、财务管理中心 7、研发设计中心 8、营销管理中心 9、人力资源中心 ★ 土方及支护开工（工程开工） 实际土方/支护开工 为本期工程示范区或首开区的土方及支护开工时间 地区公司工程管理部 1、土方工程施工图，基坑支护施工图已通过专家评审，并下发至工程部 2、土方及基坑单位定标 1、地区公司设计管理部 2、地区公司招标采购部 3、地区公司成本管理部 4、设计研发中心 5、招采管理中心 6、成本管理中心 工程管理中心负责人 桩基础开工 示范区或首开区桩基础开工 1、单体方案批复取得 2、桩基础施工图下发至工程部 3、桩基础单位定标 地下室开工 1、地下室施工图下发（建筑、结构、水电等专业） 2、总包单位定标 3、基础施工完成 4、完成质量安全监督报监手续，取得质量安全监督号 施工至正负零 示范区或首开区施工至正负零 1、地下室施工图下发（建筑、结构、水电等专业） 2、总包单位定标 3、施工证取得 一层地下室工期35天，每多一层地下室多15天工期 示范区完工 1、全套施工图下发 2、总包单位定标 1、地区公司设计管理部 2、地区公司招标采购部 3、地区公司成本管理部 4、招采管理中心 5、研发设计中心 6、成本管理中心 按标准工期 （根据成本、资金计划可做适当调整） 主体结构封顶 全部楼栋主体结构封顶 外立面完工（落架、塔吊、施工电梯拆除） 全部楼栋外立面完工 本期最后一栋楼外立面完工时间（包含落架、塔吊、施工电梯拆除） 景观市政施工完成 景观市政全部施工完成 景观市政全部施工完成的时间（园建、绿化、室外道路等室外实体工程完成） 1、市政工程、园林工程等室外实体工程施工图下发 2、市政、园林等室外实体工程单位定标 项目团队组建 地区公司总经理、开发、工程、设计、成本、财务负责人、营销前期人员到岗 土地摘牌前15天到岗 集团人力资源中心 挂牌前一个月由土地储备中心知会人力资源中心 总经理级：到董事长 副总、总监、副总监：到总裁 经理及以下：到分管副总裁 集团研发设计中心 地区公司设计管理部 1、营销管理中心 2、成本管理中心 3、研发设计中心 4、工程管理中心 5、地区公司营销策划部 研发设计中心 研发设计中心负责人 单体方案设计评审通过 单体方案设计研讨会 方案设计成果 1、已确定的概念设计成果 2、方案设计任务书 3、可行性研究报告 示范区方案（含外装）设计评审通过 示范区方案设计研讨会 1、地区公司工程管理部 2、地区公司成本管理部 3、研发设计中心 示范区方案评审通过 示范区装修、景观方案设计评审通过 示范区装修、景观方案 全套施工图设计完成 施工图设计任务书、施工图设计成果 施工图设计任务书：已完成的扩初设计成果 施工图设计成果：地区公司设计管理部提供给设计单位的设计任务书 项目立项会 项目立项报告 召开项目立项会，并通过项目立项报告。 一般包括项目简介、周边环境和市场介绍、未来发展趋势和市场定位、合作方式及风险分析、设计要点和相应成本分析、公司策略和开发周期、经济效益测算等，判断是否立项进入可研论证程序 集团土地储备中心 1、土地储备中心：组织完成土地踏勘 2、营销管理中心：市调报告、初步定位报告 3、研发设计中心：概念规划草案、强排方案 4、工程管理中心：项目周边配套分析、地块条件分析、项目分期建议 5、成本管理中心：项目成本估算 6、财务管理中心：项目经济效益估算 1、土地储备中心