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危重新生儿救治中心建设任务分解
一、床位设置
危重孕产妇救治中心设立文件及组织机构：要求≥35张床位；NICU≥10张
床位，按要求配置的救治中心人员组成（医务科协调院办发文）
二、建立组织架构
1、危重新生儿救治领导小组成立文件：分管院长任组长，按相关要求配置成员。
（医务科协调院办发文）
2、危重孕产妇救治中心组织机构（医务科协调院办发文）
3、救治中心专家组：分管院长任组长，按要求配置成员。（医务科协调院办发文）
4、救治中心质量控制小组（儿科）
三、规章制度
1、各类人员工作职责：临床、医技和职能部门职责（医务科）
2、各类诊疗规范（儿科）
3、危重孕产妇管理相关制度：
（1）危重新生儿管理制度、疑难危重病例讨论制度、死亡病例讨论制度、急救
药品管理制度、危重新生儿抢救制度、危重新生儿会诊制度、危重新生儿信息登
记报告制度、危重新生儿救治中心业务培训制度\危重新生儿评审制度（要求每
季度一次）、危重新生儿急救演练制度。（儿科）
（2）危重新生儿抢救用血管理制度、危重孕产妇输血保障机制。（输血科）
（3）危重新生儿服务管理和临床救治分工协作机制、危重新生儿急救绿色通道
管理制度。（医务科）
四、流程
1、危重新生儿急救转运流程、危重新生儿会诊流程、危重新生儿转运流程、产
科儿科协作流程。（医务科、产科、儿科）
2、新生儿复苏流程（儿科、产科）
五、设施设备： 儿科（理出清单）
六、急救药品：重点儿科专科用药如何备？（儿科、药学部）
七、管理资料：
1、中心基本情况（包含组织机构成立文件、设施设备清单）、职责制度流程汇编、
中心会议记录、危重新生儿疑难危重病例讨论记录、危重新生儿死亡病例讨论记
录、业务培训及急救演练记录（儿科）
2、危重新生儿评审记录、危重新生儿转运交接记录、危重新生儿救治病例登记
记录（儿科）
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