职工绩效考核管理制度.docx

员工绩效查核管理制度 员工薪酬等级中的４0%为绩效薪资,按（副总经理)半年、部门经 理、副经理(季度)、其他工作人员按月根据由绩效查核结果支付系 数确定支付额.绩效查核结果与支付系数的关系见下： 查核结 果 支付系 数  〈35％ 4 ％ ５ 67% 〉７ ＞ 〉9 ９ ０％ 50 9% ５% 85% ０% 8% 0％ ２0％ 4０％ 60％ 7０%80% １０ 120％ １ 0％ 40% 一、查核标准为下 1、查核主要依据参照《岗位职责》,对应的岗位职责条例为 绩效查核详细内容。 2、工作态度、工作成绩是绩效查核中的核心部分。 3、职责条例中每例占绩效薪资中的5%,工作重点范围占绩效查核中的５0％。 4、绩效查核结果百分比大于9８%为优异,大于90％为优，大于８5%为良，大于7５％为合格,小于67%为差,小于59%为较差。 5、企业员工绩效查核百分点数连续半年查核良者，予职位薪等中薪级提升一级，连续三次评定薪级提成者奖赏提升一薪等. 6、对连续一年绩效查核结果为优的员工薪等提升一等，对连续一年绩效查核结果为优异者由人事部介绍接任更高一级职务。 7、对连续三个月查核结果底于67%者予以薪酬降级处分,连续三个月查核为差者予以薪酬等级降等处分,连续三个月查核结果为较差者,企业将调动该员工岗位工作或解聘处分。 8、连续两月查核结果底于50％的员工,企业予以直接开除。 9、特殊原因绩效薪资扣减情况由人事部提供依据，总经理署名为准. 二、企业纪律处分条例细则如下: 1、警示处分:企业员工错误过错不太大,且初犯者，但给企业造成不好的负面影响,企业将提出警示处分．并在该员工正常绩效查核外,扣除１5%绩效薪资. 2、记小过处分:企业员工所出错误情节严重，给企业带来很大负面影响者，企业予以记小过处分,并在该员工正常绩效查核外，扣除30％绩效薪资。 3、记大过处分:企业员工所出错误情节较为严重，给企业带来极大负面影响并造成一定损失的，企业对该员工予以记大过处分，并在该员工正常绩效查核外,扣除两月全部绩效薪资。 4、停职、贬职、革职处分: 企业处分记大过员工,根据其行为有无挽回余地按照实际情况分 别处分为：停职、贬职、革职处分. (１)停职：企业责令停职员工在停职期间对其所出错误进行深刻 检讨并拟定补救举措，无妥当补救举措者,对错误认识优异但无 补救能力，并且在半年度员工查核评定中合格者，企业对该员工 履行贬职处分。 2)贬职：员工所出错误情节严重,已无能力做出补救举措,但该员工在企业员工半年度查核评定中合格者，企业对该员工予以贬职处分. (３）革职:员工所出错误情节严重,已无能力做出补救举措,并且该 员工在企业员工半年度查核评定中不合格者,企业对该员工予以 革职处分。 5、除名解雇处分: 根据企业当前政策,以下人员应赐予立刻除名解雇： （1）员工所出错误属于恶性的,情节特别严重，性质恶劣， 给企业带来经巨大济损失。 （2）损害企业形象,已造成极其恶劣影响者。 （3）利用工作便利，牟取私利使企业经济损失达到1000元 以上者. （4）工作不负责任,造成企业直接损失在５0００元以上者。 （5）贪污与挪用公款金额在20０0元以上者． （6）长久不能达成工作任务者。 （7）严重违犯纪律,屡教不改以及一年内记过处分三次者。 6、企业纪律处分按照年度累计分为:三次警示者记小过一次, 三次记小过处分记大过一次。季度累计2次以上大过者做除 名办理。 三、根据各岗位性质区分查核重点为: 1、副总经理： （1）副总经理查核重点为代表企业下达企业全年业务任务并 督导企业员工努力达成,并负责监察员工优异履行企业 拟定《规章制度》和其他规定事项． （2）副总经理,按照半年查核为标准,以企业年度总任务为依 据，半年查核期限后，按照达成企业拟定业务工作任务 的百分点实施相应查核，连续一年内完不可企业拟定业务任务,取消副总经理职务。 （3）企业拟定，由办公室下发的有关企业业务工作中的规定及通知，企业业务部或各队未能很好履行，未做出办理或再次违犯的,连带查核副总经理10%并处以警示处分。 （4）在副总经理管理职责范围内，对下级员工工作教育指导不到位或工作不负责任而致使下级员工工作出现错误或差错的，连带查核副总经理。（详细查核细节根据详细情况酌情办理。) （5）属于企业管理的车辆，发生偷煤、换煤或其他影响企业声誉或使企业遭到损失的事件,连带查核副总经理，第一时间未做出办理的严重查核． （6）副总经理应于每季度第一个星期内,将本季度企业业务计划任务按照客观实际条件下达业务部,并在季度最后一周将本季度业务拉运情况(包括电内、电外)达成情况、未达成情况、未达成原因及办理结果制表上报企业总经理批阅,逾期未能达成企业季度业务任务的下达及对未达成任务的办理工作，查核副总经理半年绩效查核薪资