职务晋升薪资晋级管理规定.docx

职务荣膺薪水晋级管理规定 1.0目的与范围 1。1目的 为了规范职工荣膺、晋级作业程序,特拟订本指引。 .2范围 1。2。1管理类:包括经营、管理监察、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经 理、主管、组长); 1.2。2职能类：人事行政、财务、企划、销售、(包括各部门专业人员、职强人员、行 政服务人员）。 2。0要求 ２。１荣膺（贬职) 2.1。1定义:职工行政职务或技术职务的提升或下降． 2。1。2种类 2。１。2。1职务任命：根据组织架构调整或详细工作的需要,由企业直接任命职工担 任某一职务。 ２．岗位异动 ２。1。2。2。1荣膺异动:根据组织架构调整或详细工作的需要,职工从一个岗位转到另 一个岗位,职务等级得以提升. ２。1。２．2。2贬职异动:职工不能执行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求, 从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降. １.２。2.3平级调换:根据组织架构调整或详细工作的需要，职工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。 2。1。２。2。4竞聘上岗:职工经过企业内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗 位。 2。1。2。3绩效查核调整 2。1。2。3。1企业推行严格的绩效查核制度，职工的绩效查核成绩对其荣膺（贬职  ) 拥有重要影响  ,绩效查核每个月实施一次，  查核结果分为  S、A、B、Ｃ、D五类,详细如下表所示  : 绩效分数段  9０分以上  8０—8９  ７0—79  ６０－69  60分以下 绩效等级  S  A  B  C  D 意义  优异  优异  合格  不合格  差 ２。1。２。３．2绩效查核调整每一年一次，依据查核结果断定详细调整。详细如下 表所示  : 查核成绩职务升降年度绩效查核等级为S有荣膺资格年度绩效查核等级为A、B职务保持不变季度绩效查核等级连续两次为C职务降一级季度绩效查核等级连续两次为Ｄ解雇 2。１。２。3．3职工详细的荣膺必须依据企业、各部门组织架构调整或详细工作的需 要,并严格按照企业《岗位说明书》的任职要求，同时参照职工的绩效查核成绩予以详细实施和执行。 2。2晋级（降级） 2。2.1定义:职工薪水级其他提升或下降。 2。２。２种类 2。2．２。1职务荣膺后薪水晋级:根据组织架构调整或详细工作的需要，职工的职务 得以提升后，其薪水级别同时也将提升。薪水级别提升的详细等级,原则上按照提升后的职 务所在薪水级别最低一级予以定级,不得超过该薪水级其他3级。 2。２。２。2岗位异动后薪水晋级 2。2。2。2。１荣膺异动:职工岗位发生异动，职务等级提升，其薪水级别同时也将得 以提升.薪水级别提升的详细等级,原则上按照异动后的岗位所在薪水级别最低一级予以定 级，不得超过该薪水级其他３级．特别情况下，异动后的薪水定级可按照实际情况确定,但 不得超过异动前薪水级其他３级． 2。２.2.2。2贬职异动:职工岗位发生异动，职务等级下降,其薪水级别同时也将下降。 薪水级别提升的详细等级  ,原则上按照异动后的岗位所在薪水级别最低一级予以定级  ,特别 情况下  ,异动后的薪水定级可按照实际情况确定，但不得超过该刚岗位薪水定级标准的  5级。 2.2。2.2。3平级调换后的薪水定级:平级调换,职务等级不变，薪水等级也保持不变。 2。2．2。2.4竞聘上岗后的薪水定级：职工竞聘成功，转入新岗位工作,薪水需要从头 定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪水级别最低一级予以定级，不得超过该薪水级其他３ . 2。２.２。3  绩效查核调整 2.2．２。3.１企业推行严格的绩效查核制度,根据职工的绩效查核结果,确定其薪水的调整,绩效查核每个月实施一次，查核结果分为S、A、B、C、D五类,并赋予一定的分值,详细如 下表所示： 绩效分数段 90分以上 80—89 ７0—79 6０－69 60分以下 绩效等级 S Ａ B C D 意义 优异 优异 合格 不合格 差 分值 ５ ４ 3 2 1 2。2。２.3。2绩效查核调整每半年一次，依据半年查核结果累计计算分值决定薪水级 别调整,调整基准如下表所示（Ｋ为 6个月查核成绩累计): 累计分值K 升（降）级 K≥2５ +2 24≥K≥１9 +1 １８≥K≥13 ０ 1２≥K≥7 —1 ６≥K≥0 -２ ２.2。2。4任职资格等级调整:职工的薪水级别与其任职资格等级直接挂钩 升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整经过考试实现。 2。2。２。5特殊晋级:有下列情形时,可进行特殊晋级：  ,薪水级其他 Ａ、职工有特殊功绩表现  ; Ｂ、中途录取的职工  ,拥有优异的技术与业绩； C、为同行业间竞相争取的人才； Ｄ、其他总经理认可的情况。 2。3  荣膺晋级资格与条件 ２。3.1提交