职务分析调查表.docx

职务检查表 编号: 填表日期： 年 月 日 姓名 职称 现任职务 工龄 (工作) 性别 部门 直接上级 进入企业时间 年纪 学历 月平均收入 从事本工作时间 填表说明: 相对可能性: １＝很小  2＝较小  3＝一般  4=较大  5＝很大 相对时间占用  : 1=极少量  2=少量  3＝中等  ４＝大量  5=极大量 相对重要性: 1=不重要  2＝不太重要  3＝重要  ４=很重要  5＝至关重要 一、工作的基本内容和任务 主要目标： 其他目标: 工 作 １、 1、 目 ２、 2、 标 3、 ３、 为实现上述目标,本工作的中心任务是： 中 心 任 务 工 作用精练的语言描绘一下您所从事的工作 概 要 结 占全部工作时间的 相对 权 限 工 名 重要性 称 百分比(%) 包办 需报审 全权负责 作 果 的 主 要 活 动 内 容 二、比较若干组类近似任务的工作范围 （一)管理方面 相对 时间占用  相对 重要性 １、编制部门计划 ２、批准部门计划 3、指导部门计划活动 ４、拟订部门年度目标 5、批准部门年度目标 ６、拟订部门长久战略目标 ７、批准部门长久战略目标 8、编制提高管理效率的计划 9、批准提高管理效率的计划 1０、编制部门拟订详细的战略和行动计划 １1、批准部门的详细战略和行动计划 12、审阅、批准和指挥企业计划 1３、准备收益计划和更新计划 14、批准收益计划和更新计划 15、编制经营估算 16、批准经营估算 17、拟订提高管理效率的计划 18、批准提高管理效率的计划 １９、与其他部门协调，以知足预定计划时间要求 ２0、提出新的计划、服务、产品和研究 21、批准新的计划、服务、产品和研究 22、剖析、确认外部条件对部门的影响 3、在计划和项目开发中协调各部门的行动２４、指挥详细项目的进度 25、对组织构造的修正计划 26、批准对组织构造的修正计划 27、评论和建议批准隶属设备项目 2８、建议有可能的市场再定位 29、批准有可能的市场再定位 其余方面的计划工作： 30、 31、 32、 3３、塑造部门的价值观和共同愿景 34、决定部门的组织层次和管理跨度 35、建议部门的岗位设置 36、确定部门的岗位设置 37、明确部门工作所需要的活动和职责 38、根据部门资源和实际局势进行工作安排 3９、与部门直接下级之间进行权力和信息的纵向协调 40、与部门同级之间进行信息的横向协调 41、与其他部门上下级之间进行权力和信息的纵向协调 4２、与其他部门同级之间进行信息的横向协调 4３、根据工作需要、合理地授权部下 其余方面的组织工作: 44、 45、 46、 4７、确定企业或部门的人力资源需求 48、拟订企业或部门人员编制 ４9、批准企业或部门的人员编制 50、招募选拔企业或部门的候选成员 51、根据工作需要培训部下 52、根据工作将来的需要开发部下的知识、经验、技术 53、布置企业或部门的新员工 54、查核企业或部门员工的绩效 55、拟订企业或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度 ５６、批准企业或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度 57、履行企业或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度 58、拟订企业或部门的赏罚制度 59、批准企业或部门的赏罚制度 60、履行企业或部门的赏罚制度 61、拟订企业或部门的荣膺、贬职、调换、离职、退休制度 ６2、管理企业或部门的劳感人事合同 63、管理企业或部门的劳感人事档案 其余方面的人事工作: 6４、 60、 65、 6６、参与部门的政治思想教育工作 ６7、参与部门的党的理论宣传工作 68、参与部门党的纪律监监工作 69、参与部门共青团工作 7０、参与部门职代会工作 71、参与部门工会工作 其余方面的党务工作： ７２、 7３、 7４、 7５、部门内为达成工作的相互合作 76、部门间为达成工作的相互合作 77、与政府机关进行交流 78、与社会团体交流 79、与客户团体交流 与其余方面的交流: 80、 8１、 82、 ８３、在工作进度中比较实际与预期的偏差 4、对实际与预期的偏差进行剖析 5、拟订纠正举措的方案 86、履行纠正举措的方案 87、贯彻履行国家审计法例和财经纪律 88、对保险企业财经法例履行情况进行监察 89、参与研究拟订有关保险各项规章制度 9０、对财务收支计划，重要合同的履前进行监察 9１、对估算和决算有关经济活动会计凭据帐簿、报表进行监察 92、对各项资本的提取和使用情况进行监察. 9３、对各项资本财产物资的安全与完整进行监察。 94、对损害企业利益和严重损失浪费等问题进行专项稽核。 95、对企业经理任期及离职经济责任进行监察. 96、对内部控制制度的成立、健全、效能和履行情况进行监察。 其余方面的监察: 9７、 ９８、 99、 根据您工作中所担当的任务