职业经理人职业特征与职业素养.docx

职业经理人职业特点与职业修养 职业经理人由于其职业的特殊性，进而表现出显然的职业特点，同时也要求拥有相应的职业修养.本文从从社会职业分工种类、公司（公司）治理结构和公司规模因素等方面考察 和剖析了职业经理人的职业特点；在对职业经理人职业修养界定的基础上,解析了职业精神、 职业价值观、职业道德、职业作风、职业心理等五个组成要素. 职业经理人是指在公司生产经营活动中以自己专业化的经营管理知识和技术为基础,专 门从事生产经营管理活动并以经营管理为职业的主要经营管理人员。[1]职业经理人由于其 职业的特殊性,进而表现出显然的职业特点,同时也要求拥有相应的职业修养. 一、职业经理人职业特点的考察和剖析 职业经理人的职业特点，可从以下三个方面进行考察和剖析。 (一)从社会职业分工种类上的考察 从社会职业分工来看,职业经理人作为一个以管理公司为职业的专业工作者，与政府官 员、法官、军官、学者、医生等职业相比较，表现出以下特性: 1.职业工作的高度综合性职业经理人的工作拥有高度的综合性和复合性  ,波及公司资源 配置、组织结构、经营管理决议、内外信息沟通、公司文化建设等方方面面 进行系统性的布局.  ,要求其对工作 2．职业工作的复杂程度高职业经理人的工作极其复杂，他们的工作要利用多种因素, 同时也受多种因素的限制  ,其工作决议变量多，目标取舍体系复杂  ,需要承受巨大的工作负 荷，担当巨大的工作责任。 3.职业工作风险性大职业经理人所管理的是整个公司，工作的平台是市场,职业经理人 的核心工作是驾驭整个公司在市场竞争的惊天动地中,保持正确的航向、具备足够的能力和 动力破浪前行，不被市场竞争的惊天动地所吞噬.因此，其工作的风险性极大.怎样认识风险、 剖析风险、躲避风险、利用风险,是职业经理人的职业基本功,必须拥有应付风险的胆识和能 力. 4。职业目标的多元性职业经理人所经营管理公司的组织特性，决定了其职业目标的多元性.他必须知足公司利益有关者的目标，包括公司所有者、投资者、员工、客户、供给商、 竞争者等群体的目标，才能保障公司的正常运行;同时，职业经理人也有自己的职业目标。 必须兼顾自己目标和公司利益有关者目标的统一，才能够保证公司健康营运和发展。 5。职业工作运用知识、技术、方法和手段的多样性现代公司越来越成为一个知识、技 术、文化、观点的会合体,要求职业经理人在经营管理中运用多样性的工作方法和管理手段； 同时,公司各行为主体对公司的运行和目标不断提出新的诉求,要求职业经理人不断创新和 变换管理方法和手段，知足这些不断产生的新诉求。所以，职业经理人必须引领和适应这些 诉求的变化,成为一个主动的学习者和创新的引领者. （二)从公司(公司)治理结构上的考察 职业经理人产生的逻辑和历史前提是公司的所有权和经营管理权的相对分别 经理人职业特性必须从公司(公司)治理结构上来展开.  .考察职业 1。职业经理人的角色是代理人，是公司的雇员现代公司的发展 ,公司的所有者、投资者 或出资人越来越隐退到公司经营现场的背后， 人们所看到的是职业经理人操控和管理着公司 的运行;现实中也表现为职业经理人对公司的操控权力越来越大， 出现了所谓的“内部控制。 但从制度的安排，即公司(公司)治理安排上，职业经理人的地位并没有发生变化 ,即代理人 角色。职业经理人的权利是不完全权利，即公司所有权的部分让渡 ,受托于所有权，是按照 制度安排的有限委托。由于公司所有者和职业经理人“委托—代理”链条的存在 ,出现了所 谓代理问题,即公司所有者与职业经理人的目标差别 ,职业经理人也会利用“偷懒”窃取所有 者利益并转移为自己利益.因此，除了制度的激励与拘束外,必定要求职业经理人在素质上要忠诚于公司,信守许诺。在履职中,职业经理人不得利用信息优势和对其监察的盲区,为自己牟取不正当利益，必须执行好雇员职责。 ２。职业经理人职位获取的依据是其人力资本与岗位职位的匹配性职业经理人工作职位 和权利的获取，不是随公司成立自然形成的，而是公司所有者经过设置职位匹配条件,在具 备人力资本并与所设条件匹配度较高者中经过选择并达成雇聘合同而获取的.详细地讲，职 业经理人的人力资本包括职业修养、职业知识和职业能力等详细内容，其中最为重要的是职 业修养。职业经理人是市场配置资源的结果。作为一种特殊的人力资本要素,其拥有流动性, 这也是经理人职业化的重要特点。首先，公司选择职业经理人，赋予职业经理人与其岗位职 责相匹配的权利与责任,必定要求职业经理人的修养、能力与岗位相匹配,这种匹配度决定职 业经理人的市场价钱;其次,职业经理人选择公司是根据自己人力资本价值最大化标准，与企 业达成雇用关系，形成契约.市场配置职业经理人，是公司和职业经理人谈判的过程,这种谈 判组成了市场配置职业经理人的体制。市场