职位说明书(物流部经理).docx

职位名称 所属部门 直接上级 工作对内 关系对外 职责纲要  职位说明书 基本信息 物流部经理 职位编号 物流部 职位定员 1人 总经理 直接部下 采买主管、调动主管、备货组长、配货主管、 退货主管、内勤、门卫、炊事员 销售部经理、财务部经理、行政人力部主管、客服主管、门市主管等 供给商、物流公司等 职责与权限 负责组织备货、配货工作 ,督导采买、调动、退货工作 ,保证公司物流服务知足销 售需要 要项 制度 建设 计划 管理 人员 管理 主 要 工 作 职 责 储配 管理 督查 采买?  主要工作任务 组织制订并实施物流配送、采买、仓储和供给商管理制度,规范物流管理行为 鉴定公司年度采买预测计划 制订并组织实施本部门的年/月度工作计划 做好人职工作调配,协调各岗位之间关系和各责任中心之间关系 展开不同劳动竞赛,提高各岗位技术和职工的积极性 探索物流部不同岗位职工薪水分派办法 探索库区区分合理办法，并不断进行优化调整 组织到货查收、入库、寄存、保存、新品到货入新库位等工作,看管实物入库与电脑数据的一致性 组织发货、查验、包装和出库工作,看管实物出库与电脑数据的一致性 制订并实时更新安全库存,知足销售需求 定期组织库存商品清点工作 负责库房的防火、防盗、防潮等工作,保证物品安全 组织落实劳动工具管理 敦促检查供给商档案管理工作不定期核查采买价钱  工作标准 每年修订一次,并经公司高管审批 每年12月10日前达成鉴定并上报总经理 年度计划12月10日前达成制订并上报总经理,每个月30日前达成下月度工作计划制订并提交行政人力部 根据部门实际情况,调整人职工作,提高工作效率 和行政人力部配合,起码每两个月有一次劳动竞赛 起草小范围承包制及分派方案 每季度提出一次优化调整方案,并落实 品种和数量正确，按库位有序寄存 品种和数量正确，按客户要求配色,包装方式科学合理 库存总量不超限,客户订单整体知足率 90%以上 每2个月一次，清点盈亏总额小于＜库存量的1‰ 无火灾、偷窃、霉腐损耗 劳动工具１0０％保持合用状态 每季度审查一次，供给商资料库完整每年起码4次,供价无虚高现象 工作 监察检查采买下单行为 ,保证订购频次 库存总量不超限,客户订单整体知足率 和数量科学合理 90%以上 制订并组织实施采买订单追踪流程 ,做 到订货与收货无缝对接 无内部脱节现象发生 敦促检查对销售部送货需求的知足情 准时送货知足率达到95％（按金额) 况,努力提高知足率 敦促检查送货人员与客户按正常程序 如果发生查收差别，追究到致使差别的 验货交接,不断完善出库货物的防损管 工作环节和责任人,提出办理方案并上 控流程 报行政人力部 督查 负责办理其他部门或客户对换度和送 追究到致使投诉的责任人和事实真相 , 调动? 货工作的投诉 提出办理方案并上报行政人力部 工作 监察检查送货人员代收货款的交接情 无差错，无私吞、挪用、丢掉等事故发 况,不断完善风险防控流程 生 固定路线收费情况、车辆行驶里程及油 组织制订并实施车辆管理制度 ,成立车 耗、车辆保养维修状况等都有追踪登记 , 辆管理档案,有效控制运输成本 有据可查.切合公司对于车辆管理的规 定 每一笔客户退货清理时限不超过７ 2小 敦促检查退货清理工作的效率与质量 时，分拣结果切合公司对于退货办理的 督查 要求 退货 监察检查退货返厂、维修、报废情况 , 工作 控制损耗成本 退货损耗率比上一年度下降 定期组织退货中心库存清点，不断提高 每个月一次,清点盈亏总额占比小于1% 正确率 组织制订部门各样报表 规范、合用、操作性强 组织落实部门文件、档案、数据、各类 切合文档和票据管理规定 进出库票据存根的整理、审核和保存 组织召开部门会议，做好会议记录,并跟 切合公司《会议管理制度》 踪会议纪要的履行情况 部门 负责本部门人员的配置、分工和轮换 ,部门职能分解率100%,每个职工工作量 及参与新职工的招聘、培训、工作指导 饱和；新职工试用合格如期转正率 50% 管理 和查核 以上 组织实施部门职工的平时查核、培训与 部门每个月查核成绩优秀以上 指导，提高职工工作技术和绩效 负责部门内部协调工作，妥善办理内部 矛盾，提高职工凝集力,创造优秀的工作 职工主动流失率为10% 气氛 1、对公司物流管理制度、流程、计划、文件有组织实施权、督导与检查权； 主 2、对直接部下有调配权,任、免提名权; 3、对绩效查核结果的运用有建议权 ; 要 权4、对部门所有职工有查核权； 限 5、对主管级以下职工辞职有审批权;主管级（含)辞职有审核权； 6、对部下单位计划、方案有审核权; 7、对本部门估算内的费用有使用权； 8、对公司工作改良有建议权； 9、对不良行为有举报权。 任职资格 生理性别要求身高教育水平专业要求 获取证书 经验要求 技