职位分析方法要素计点法(步骤).docx

步骤一、 职位评论要素定义表 报酬要素名称 知识 身体条件 交流 责任 权利 工作压力 工作态度 自主性  报酬要素定义 经过学校教育或许自主或许其他方法获得各样 对工作有用的信息。知识能使任职者在一定范 围内自主解决一些简单的问题。 身体的健康程度及其有关灵活性 指任职者各方面的交流能力,不论是关于职工还 是有关于客户,所讲究的方法等。 包括管理和监察方面的责任。其中包括对职工 的培训及开发以及辅助绩效管理．同时拟订、 监制或批准估算，以及对有关结果担当一定的 责任 指在有关职位所获得上级所赋予的可以进行指 挥或支配的力量. 指在所处的职位上见面对的各界的要求．包括 上级部门对有关业绩的要求以及部下对上司的 要求等 是指处于有关职位,对该工作的热爱程度及工作 积极性的高低或许说是对工作的贡献程度 指获得对工作要求的自主决定权,及运用什么方 法，来工作等。 工作条件 指所处工作地址的噪音或许其他伤害或许危害 的严重程度。 步骤二、 报酬要素(责任）的等级界定 5级 对工作完全担当责任，以 及有关的连带责任. ４级 对有关工作基本完全担当 责任。 3级 对有关工作担当较大的责 任。 2级 对自己的工作担当较小的 责任。 1级 关于自己所负责的工作基 本不担当责任. 报酬要素(技术)的等级界定 5级 可以为上司在有关方面提 供一些建议. 4级 可以在上级要求以前提早 做好准备． ３级 可以很娴熟的运用有关设 施及条件。 2级 可以较熟悉的运用各样设 施以及有关关系，很好的 达成上级的要求。 1级可以简单运用有关技术，且根据上级来达成任务。 报酬要素(能力）的等级界定 5级 可以在上级部门要求以前 就能运用有关知识给出一 定的建议或许建议，帮助 上级做出决议。 4级 可以较优异的达成上级布 置的有关工作. 3级 可以运用有关的知识实时 达成上级的工作. 2级 有一点有关知识，可以单 独达成一些简单的工作。 1级 对上级所要求的各样工 作,必须要在有关人员的 指导下才能达成。 报酬要素(知识)的等级界定 １级高中毕业及以下 ２级 职业高中或中专 ３级 大学本科 4级 硕士 ５级 博士及以上 报酬要素(工作条件)的等级界定 １级 简单的、独立工作 2级 极少快速地做决定，工作常 规化，工作很少被打断或干 扰 3级 很少快速地做决定,工作速度 没有特定要求,手头工作有 时被打断 4级 需要经常快速地做决定,任务 多样化，手头工作经常被打 断，工作流动性很强 5级 经常快速地做决定,任务多样 化,工作时间很紧张,工作流 动性很强,很难坐下来安静地 办理问题 步骤三、 报酬要素及其权重散布 报酬要素 报酬要素权重 知识 20％ 技术 5% 责任 ２5% 决议 ２5％ 交流 ５% 工作条件 5% 努力 10% 能力 5% 共计 １0０％ 步骤四、 100％换成 1００0 点,假设比率差为３0%，用算数法 计算 知识 技术 责任 决议 交流 工作 努力 能力 条件 40 10 50 50 １0 10 ２0 1０ 80 20 10０ 100 ２0 2０ ４0 20 120 3０ 150 150 3０ 3０ 60 3０ １60 40 2０ 200 40 ４0 80 40 ０ ２005０2502５5０5010０50 ０ 步骤五、 财务总监的评论过程 报酬要素 报酬要素权 报酬要素等 点值 重(%） 级 知识 2０ ３ 120 技术 ５ 2 20 责任 25 3 15０ 决议 25 3 150 交流 ５ 2 20 工作条件 5 2 20 努力 10 ３ 60 能力 ５ 3 30 总计 5７０ 出纳的评论过程 报酬要素报酬要素权报酬要素等点值 重(％）级 知识 20 2 80 技术 5 1 １0 责任 2５ 2 100 决议 25 1 50 交流 5 1 １０ 工作条件 ５ 1 1０ 努力 10 2 40 能力 ５ 2 20 总计 3２０ 市场部经理的评论过程 报酬要素 报酬要素权 报酬要素等 点值 重(％） 级 知识 20 ３ 120 技术 5 4 40 责任 25 3 150 决议 25 4 200 交流 5 4 40 工作条件 5 3 3０ 努力 10 3 60 能力 5 3 30 总计 ６7０ 技工的评论过程 报酬要素 报酬要素权 报酬要素等 点值 重(％） 级 知识 20 １ ４0 技术 5 ２ ２０ 责任 ２5 1 50 决议 ２５ 1 50 交流 5 1 10 工作条件 5 2 20 努力 1０ 2 4０ 能力 5 2 20 总计 ２5０ 人事部档案管理员的评论过程 报酬要素 报酬要素权 报酬要素等 点值 重(％） 级 知识 20 2 8０ 技术 5 2 20 责任 2５ 2 100 决议 2５ １ 5０ 交流 ５ １ 10 工作条件 5