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PAGE 产品经理职务说明书 产品经理职务说明书 **部门产品经理职务说明书 职务名称：产品经理 所属部门：**部 直接上级：**部总经理 所辖人数：0人 业务指导：事业部总经理、总裁 工作地点：公司总部 可替换岗位： 可晋升的岗位： 工作概述：在公司经营战略的指引下，努力提升公司品牌形象、行业口碑并创造高利润回报。 工作项目 工作内容 工作标准 新产品开发 1.规划所负责产品的研发前景和功能方向 预估产品销量及定位市场空间 2.充分了解产品需求，并对用户提交的需 求仔细分析评估 规划产品是否符合客户定位需求 3.产品包装设计的对接及审核 负责检查设计工作及文字说明是否遵照公司的各项设计标准 销售运营企业开发 1.依据公司定位选定销售运营企业 满足公司品牌影响力及利润达成 2.审计、考察销售运营企业 客观评估运营企业综合实力 生产企业开发 1.公司资质、生产设备、生产能力、客户群体等多角度确定合作可行性 确保良性循环合作 进口食品原料业务 1.国内需求商的开发，与“**药业”合作供应质优价廉进口食品原料 高利润、高质量产品合作 2.开发国内需求商及需求产品 保证合作稳定、业绩稳步上涨 合同，协议等文件的签订 1.与生产企业、销售企业签订合作合同、质量保证协议、监督管理协议、销售订单、商标使用授权 明确合作中各自义务、责任并尽量做到零风险合作 生产、发货 工作 1.下达生产订单，跟踪生产、质量及出货检验环节 在合理的周期内按时完成生产 2.生产完成后下达发货通知单，跟踪货物到货 货物发送及时，质量无问题 财务工作 1.公司进、销、存软件的录入与维护 按实际进销情况实时录入 2.按财务要求执行收付款工作，收、开发票工作 及时、准确、无误的执行 质量及风险 管控 1.解决并配合相关责任主体在产品生产及销售运营环节中的质量问题 严格管控各环节出现的质量问题，在规定期限内解决 2.避免并解决因产品问题对公司造成的品牌影响 第一时间处理 编制日期：20**年**月**日 职务编号： 内部人才开发 1、根据企业的发展战略及部门人才需求评估，确定年度内部梯队人才开发的目标。 建立合理的内部人才晋升渠道，实现人才开发目标。 常规管理工作 合作客户企业信息维护、产品信息维护 信息全面、准确、更新及时 产品及客户文件的审核、整理及保存 保证合作的可追溯性 3.日常工作的总结及计划 至少每月一次，按计划执行 4.客户回访与关系维护 定期对客户进行合作回访 5.部门制度、流程梳理及修改 结合实际工作及时调整方向 与其他部门交叉的工作项目及流程：按照审批权限与相关部门开展工作，具体参照《**部管理制度》 工作权力： 对生产商及销售商选择有重要建议权； 对产品开发有重要建议权； 对主管领导工作管理有建议权； 对部门管理制度及流程有建议权； 对交叉部门工作有建议权； 对公司相关政策及要求有建议权。 工作责任： 对工作项目所界定的工作内容负责；对部门工作负管理责任； 任职资格： 1、年龄：28-50岁之间、本科以上学历。 2、知识：熟悉当前大健康市场行情，掌握产品行业销售动态，了解国内代工生产商优劣势，熟练产品生产工艺及流程，了解保健品及普通食品相关法律法规。 3、技能：产品开发技能；产品评估