总经理日常工作管理细则.docx

总经理日常工作管理细则 第一章 总?则 第一条?为规范公司经营管理工作，推进企业日常管理工作健康有序发展，《总经理日常工作管理细则》是公司总经理执行管理工作的参考依据，是保障公司经营管理团队高效行事与强化执行的主要标准。公司将《总经理日常工作管理细则》纳入总经理对公司日常工作行为考核。 第二章?总经理的职权范围 第一节?总经理岗位职责说明 第二条?总经理岗位基本描述： （一）职务名称：集团公司总经理 （二）所属部门：集团总经理室（总经办） （三）职务级别：集团总经理级、对董事会/股东会负责 第三条?总经理主要工作职责： （一）全面负责公司整体经营管理工作，完成董事会下达的各项经营管理指标； （二）负责组织制定公司年度及阶段性发展战略，并带头落实执行； （三）指导集团年度营销、生产技术、人力行政、财务、法务等指标并组织实施； （四）负责向董事会/股东会提供公司经营管理持续健康发展的战略理论依据； （五）依据公司各项规章制度与年度规划结合考核各副总经理及直管部门负责人； （六）指导企业制定财务预算与管理流程，并考核执行； （七）按照董事会及《公司章程》规定负责组织制定各项管理体系与规章制度； （八）完成董事会交办的其他工作及事项。 第二节 总经理职权范围 第四条?总经理对董事会负责，行使公司董事会及章程规定的职权。 第五条?出席董事会会议并享有表决权。 第六条?依据《公司章程》及董事会的规定，总经理的职权范围为： （一）主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度及制订公司的具体规章； （五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务副总、各事业部总经理； （七）决定聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； （八）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金使用方案； （九）公司章程和董事会授予的其他职权。 第三章 总经理办公会议细则 第一节 一般规定 第七条?总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议，是总经理检查、总结阶段性经营管理状况的主要形式。 总经理为履行职权所做的决策除以总经理办公会议决议形式做出外，还可以总经理决策令或总经理命令方式做出。 第八条?总经理办公会议包括管理层会议、工作例会、部门专项会议。 第九条?总经理应安排专人负责会议议题的收集及传递、会议材料的准备、会议通知、会议安排、会议记录、会议纪要或决议的整理等。会议议题经充分讨论后形成纪要或决议，会议纪要或决议由总经理或委托召集、主持会议的副总经理签署后下发执行，并抄报董事长/董事会。 第十条?总经理办公会议有二分之一以上的应参加会议人员出席时方可举行。特殊情况下必须立即召开的，可就紧急事项通过电话等方式征求未参加会议人员意见。 对于因故未能参加会议的上述应参加会议人员，会议结束后，会议主持人应指示有关人员及时向其通报会议内容。 第十一条?应参加会议人员因故不能出席总经理办公会议的，应向总经理或主持会议的副总经理或主持人请假；如对议题有意见或建议，可在会前提出。 第十二条?参加总经理办公会议的人员，要按议题准备意见，准时参加会议。研究讨论问题时，应认真负责地提出意见和建议。 与总经理办公会议讨论议题有关的其他人员参加或列席会议的，应当对讨论事项预先做好准备，并根据会议主持人的要求向会议汇报，回答有关问题。 第十三条?参加会议的人员，应遵守必威体育官网网址规定，不得泄露会议讨论的秘密事项。 第二节?管理会议 第十四条?公司管理层会议是审议总经理职权范围内的重大事项，包括但不限于： （一）研究公司日常经营活动中需要解决的事项； （二）决定总经理职权范围内公司重大的经营管理事项，讨论决定公司产品开发、营销策略、生产控制、法务、财务管理等与日常经营管理相关的方向性、政策性问题； （三）根据公司董事会决议、年度计划和投资方案确定具体实施方案； （四）拟定公司年度财务预算方案和财务决算方案； （五）拟定公司内部管理机构设置方案； （六）拟定公司基本管理制度，审定公司具体规章制度及部门管理制度； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； （八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； （九）提议召开公司董事会临时会议； （十）协调多个副总经理职权范围的重要事项； （十一）提出拟提交董事会审议的工作事项； （十二）检查部署股东大会、董事会决议的执行情况。 第十五条?管理层会议每月/季度召开一次（根据会议要求设定会议时间），由总经理召集并主持，总经理因故不能履行职责时，应指派一名副总经理或助理召集和主持。 第十六条?管理层会议的参加人员包括总经理、副总经理、总经理助理及各事业部总经理等