分析中小企业可持续发展财务战略管理的难点（资料）.docVIP

分析中小企业可持续发展财务战略管理的难点（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：分析中小企业可持续发展财务战略管理的难点 1 一、中小企业可持续发展财务战略管理概述 2 二、中小企业进行可持续发展财务战略管理的难点 2 （一） 财务战略管理理念较为陈旧 2 （二） 财务战略制定与实施相互脱节 3 （三） 财务战略管理缺乏评价与监督 3 三、可持续发展视角下中小企业财务战略管理的建议 4 （一） 及时转变财务战略管理 4 （二） 强化财务战略的贯彻和执行 5 （三） 构建财务战略管理评价与监督机制 5 四、结语 6 文2：分析中小企业法律风险管理的必要性 6 一、法律风险管理的历史沿革 6 二、中小企业法律风险管理的特征 8 三、中小企业法律风险管理的必要性 10 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 分析中小企业可持续发展财务战略管理的难点（资料） 文1：分析中小企业可持续发展财务战略管理的难点 经济新常态下， 中小企业想要谋求更好的发展就需要在内部管理活动开展中进行调整， 财务战略管理本身具有较为重要的地位是， 借助财务战略管理能力的提升带动其他层面管理能力的提升也十分可行。可持续发展理论的不断发展为中小企业财务战略管理活动的创新开展提供了一个新选择， 但其同时也为中小企业财务战略管理活动开展提出了新要求。现阶段， 中小企业进行可持续发展的财务战略管理并不简单， 探寻出其更好进行可持续发展财务战略管理的以一般性策略也十分必要。 一、中小企业可持续发展财务战略管理概述 中小企业可持续发展财务战略管理是可持续发展观在其财务战略管理中的一种融合体现， 其不仅仅是财务战略管理层面的一种创新， 更加是财务战略管理活动开展中的一个新趋势。最近几年时间里， 可持续发展已经成为了企业综合管理体系构建， 各项管理活动开展中的一个重要理念， 财务战略管理活动的开展也能够同可持续发展观间进行较好融合。对于众多的中小企业而言， 其基于可持续发展的视角较好进行了财务战略管理后， 财务战略管理的有效性能够大为提升， 财务状况较为良好下， 中小企业的主营业务开展以及常态化发展更是可以得到极大保障与支持。 二、中小企业进行可持续发展财务战略管理的难点 （一） 财务战略管理理念较为陈旧 很多中小企业在持续经营发展中并未给予财务战略管理活动开展以足够重视， 实际意义上的管理理念更是较为陈旧， 家族式管理色彩较为浓重时， 管理理念， 形式乃至内容的创新也无从谈起。在管理理念相对陈旧时， 中小企业便很难进行可持续发展的财务战略管理， 一个良好的财务战略管理环境更加无法形成。更为严重的是， 由于管理理念过于陈旧， 财务战略管理活动开展中也衍生出了很多具体问题， 这些问题也成为了传统财务战略管理向可持续发展财务战略管理过渡的阻碍性因素。这一环境下， 可持续发展财务战略管理的实现难度相对较大， 中小企业核心管理层对可持续发展与财务战略管理的融合缺乏足够认识和了解时， 财务战略管理的模式势必会长期处于较为单一的状态之中， 可持续发展也无法同财务战略管理较好融合在一起。 （二） 财务战略制定与实施相互脱节 当前， 很多中小企业虽然在进行着财务战略管理尝试， 且确立出了一个基本的财务管理方向买单财务战略制定与实施间往往相互脱节， 财务战略管理活动开展的现实难度也相对较高。这一问题的存在不仅严重影响到了财务战略管理资源的配置和运用， 更加使得一个良好的财务战略管理环境无法形成的， 财务战略管理活动开展对于自身财务管理能力提升的促进性功能也并未得到充分发挥。除此之外， 很多中小企业核心管理层对财务战略管理的认识较为有限， 其所指定出的财务战略以及财务战略管理目标本身更是缺乏较高的科学性与可行性， 具体的财务战略管理活动自然无法较为顺畅的开展下去。一旦财务战略制定与实施间处于相互脱节的状态之中， 中小企业也很难在可持续发展观下进行高质量的财务战略管理活动开展。 （三） 财务战略管理缺乏评价与监督 中小企业大多在较为机械的进行财务战略管理， 同财务战略管理直接相关的评价与监督机制也处于缺位状态之中。内部控制视角下， 企业内各项管理与控制类活动的开展虽然是一种内部控制形式， 但各个层面与各个时期管理、控制类活动在开展上应当被纳入到内部控制体系之中。财务战略管理也不例外， 财务战略管理框架下各项管理活动在开展上更是需要得到评价与监督机制的束缚。但鲜有中小企业能够在较好分析财务战略管理实际状况的基础上， 进行对应评价与监督机制的构建， 财务战略管理活动在开展上自然会处于较为盲目和机械的状态之中