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供电企业人力资源管理激励机制应用（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：供电企业人力资源管理激励机制应用 2 一、企业人力资源管理激励机制的定义与内涵 2 二、激励机制在供电企业人力资源管理中的作用 3 1.当前供电企业人力资源管理的问题不足 3 2.激励机制在供电企业人力资源管理中的作用 4 三、激励机制在供电企业人力资源管理中的应用 5 1.员工培养激励 5 2.个性化差别化激励 5 3.科学考核制度激励 6 四、结束语 6 文2：供电企业人力资源管理探索与研究 6 一、供电企业人力资源管理现状 6 1.文化程度较高,人力资源较丰富,但存在部分人员专业不对口 7 3.人才结构单一，经营管理人才匮乏 7 4.人力资源管理体系未能全面建立 7 5.开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势 7 二、供电企业人力资源管理存在的主要问题 8 1.对人力资源管理缺乏科学的认识 8 2.重引进忽视现有人力资源的开发 8 3.重视高尖端技术人才的引进忽视实用人才的需求 8 4.人力资源管理机制不完善 8 5.用人制度不完善 9 三、供电 企业 人力资源管理问题的解决措施 9 1.组织创新 9 2.管理创新 10 3.搞活用人机制实行人事代理制度 11 四、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 供电企业人力资源管理激励机制应用（资料） 文1：供电企业人力资源管理激励机制应用 近些年来，我国社会经济的发展，使得更多的企业已经认识到在企业的经营发展中，人力资源的重要性和作用。对于一个企业而言，最为重要和宝贵的资源就是人力资源，无论是体力劳动者还是智力劳动者，都是企业能够健康生存发展的最为重要的基础保证。而在企业的人力资源管理中，激励机制是十分重要的，激励机制能够鼓励企业员工，激发出员工的工作潜力，为企业创造出更大的利益，促进企业健康快速发展。供电企业是我国企业中重要的组成部分，对于我国社会产业的生产建设以及居民的日常生活都有着极为重要的影响与作用。因此，文章对激励机制在供电企业人力资源管理中的应用进行分析研究，有着现实的价值和意义。 一、企业人力资源管理激励机制的定义与内涵 对供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行探析探究，需要先行对企业人力资源管理激励机制进行了解和掌握。激励是一个心理学的学术词语，是激发个体内心对于一项事务或者工作的动力和热情的一个心理过程，其主要用于管理之中。而在实际的企业经营中，将这一名词转化为动词，就能够帮助企业在激烈的市场竞争中发挥出自身的优势和优点，实现企业的可持续发展，满足企业内员工职工的心理、情感等需求，发掘出企业内员工的最大潜能。当前，企业的日常经营运营中，实际发挥出员工能力不足百分之二十，可以说，大部分的员工能力都没有被很好地利用，企业在人力资源的管理中，还有着巨大的发展空间。在现阶段的世界范围内，企业人力资源管理中的激励机制一般可以分为精神激励与物质激励两种类型。精神激励亦可被称为荣誉激励，属于一种无形的激励鼓励模式。例如，在员工总结大会时，对员工的工作效率和结果给予高度的赞扬和肯定，或者为其提供能够进一步晋升和学习的机会与平台，使其能力能够进一步发展。当前我国大部分的企业都广泛地使用和相信精神激励这一鼓励模式，利用其提高员工的工作热情以及主动性和积极性。物质激励更多地是通过实际物质上的奖励和给予鼓励员工，例如薪酬、奖金、福利待遇等，这些对于一部分员工而言，能够极大地提高其工作的效率和质量。对于一个个体而言，物质和精神需求都是不可或缺的，因此企业在进行激励，建立激励机制时，需要将物质激励与精神激励相结合，使其发挥出更大的作用。 二、激励机制在供电企业人力资源管理中的作用 毫无疑问，一个良好的激励机制能够很好地激发出员工的工作热情，提升其工作的积极性和主动性，改变其工作态度和状态，提高其工作的效率和质量。但是当前在我国供电企业中，由于众多方面因素的影响，实际的人力资源管理存在着一部分问题和不足，影响着人力资源管理的效果和质量，不利于供电企业发展。文章本部分将对当前我国供电企业人力资源管理存在的不足与激励机制在供电企业人力资源管理中的具体作用进行分析。 1.当前供电企业人力资源管理的问题不足 我国目前大部分的供电企业，仍然采用传统的人力资源管理模式，在管理思想上老旧，仍过于关注于企业的经济效益，缺乏对人才资源在企业未来发展经营中的作用的关注和重视。管理的模式方法单一，仍然是一种激励模式贯彻到底，而忽视了企业员工的实际需要和需求