供应物流模式企业物资管理的加强（资料）.docVIP

供应物流模式企业物资管理的加强（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5566字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：供应物流模式企业物资管理的加强 2 1界面管理和企业供应物流 2 2企业供应物流界面管理评价模型 3 2．1企业供应物流界面管理评价模型理论基础 3 2．2企业供应物流界面管理评价模型应用实例 3 3供应物流模式创新 4 3．1以界面管理优化供应物流管理关系 4 3．2以界面管理形成统计分析指标体系 4 3．3以信息化建设增强供应物流业务功能 5 4结束语 6 文2：关于电力企业物资管理的几点思考 6 一、电力企业物资管理现状及问题 6 1.物资采购运作机制欠缺 7 (1)价格供应商管理尚不规范 7 （2)采购寻价机制运作不完善 7 2.物资采购管理体制不够健全 7 (1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督 7 (2)采购价格缺乏有效的制约 7 二、改善电力企业物资管理的方法 8 1.电力企业物资集中化管理 8 2.加强物资管理计划 8 3.物资管理信息化 9 三、总结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 供应物流模式企业物资管理的加强（资料） 文1：供应物流模式企业物资管理的加强 进入二十一世纪以来，越来越多的企业管理者开始认识到物流管理对于企业物资管理的重要性，学术界也对此开展了较为广泛的研究。学术界认为，企业供应物流决定了企业生产、营销的节奏，供应物流决定了企业原材料组织活动、零部件供应活动、燃料供应活动、辅助材料供应活动的开展，此类活动对于企业的高效运作有着极其重要的促进作用。下文基于“界面管理”，对供应物流模式的创新进行分析，具体如下。 1界面管理和企业供应物流 界面管理主要用于描述完成同一个任务或者解决某一个问题，表示企业内部各个部门、各个岗位在管理过程中产生的财务、物资相关信息，将这些信息的界面关系纳入管理，就能够实现全面的管控，以提高管理有效性［1］。根据界面管理理论，企业的管理大致可分为三个层次。层次一主要涵盖宏观层面上的管理关系，主要描述企业之间的界面关系，若是企业之间存在物资交易关系，那么就可构成界面管理的基础，一层次界面管理的主要研究内容是如何提高管理有效性、管理影响因素、如何构建良好合作关系等;层次二主要是着眼于企业内部各个部门之间的协调关系、合作关系，尤其集中研究企业各个部门的交流过程以及交流影响因素;层次三主要反映企业各个岗位的具体职能，注重对某一项任务中不同岗位的关系进行研究，并分析导致管理出错的原因［2］。从客观的角度看，供应物流虽然属于企业管理的一部分，但是供应物流本身是独立于生产过程的外延部分，如采购、运输、仓储、库存管理、用料管理等，其本身是相对独立的一个子管理系统，但是该管理系统和企业的财务管理、运输条件、采购市场等有密切关系［3］。基于界面管理理论，企业的供应物流管理应该属于界面管理中层次二的范畴，主要涉及到采购部门、仓储部门等职能部门之间的相互关系。 2企业供应物流界面管理评价模型 2．1企业供应物流界面管理评价模型理论基础 供应物流模式的创新，主要目的是要保证企业内部各个有关供应物流的部门，实现优势互补、相互促进，形成一个高效率的管理体系，从而让供应物流相关部门、管理人员的整体功效，大于各个单个要素的功效简单相加。这里可以列出函数P=F(△θ1，△θ2，△θ3，△θ4)，其中F为函数、△θ1代表采购环节、△θ2代表供应环节、△θ3代表过程管理环节、△θ4代表仓储管理环节。△θ1，△θ2，△θ3，△θ4为供应物流管理体系中的四个变量，假设△θ1，△θ2，△θ3，△θ4的自变量值无线趋近于最大，那么函数的值才能够保持最大，也就是所说的整体功效最大化。仅从管理上分析，影响△θ1，△θ2，△θ3，△θ4自变量最大化的主要因素，是在供应物流管理过程中无效的交互机制以及信息本身的粘滞性，即各个部门、各个岗位各自为政，忽略了合作带来的最大化效果，或者信息无法在岗位、部门之间流动，对具体的工作缺少必要的解释［4］ 2．2企业供应物流界面管理评价模型应用实例 这里以△θ3(过程管理)为例，一般情况下，供应物流管理中△θ3(过程管理)出现问题，往往不是独立问题，而是反映仓储、采购、运输、营销、生产均可能存在问题，我们从中可了解到不同部门、不同岗位对△θ3(过程管理)的态度、方法可能存