企业管理者的基本素质.docxVIP

提高自身综和素质，打造管理者的领导基因。作为一个管理者要想有效的指挥下属，第一步 就是培养和提高自身的综合素质，管理人的能力首先不在于如何指挥别人，而是在于如果指 挥自己。 提高自身综和素质，打造管理者的的领导基因。作为一个管理者要想有效的指挥下属，第一 步就是培养和提高自身的综合素质，管理人的能力首先不在于如何指挥别人，而是在于如果 指挥自己。就是指一个管理者应具备优秀的综合能力，才能训练和指挥自己的员工，掌握合 理的工作节奏，以下是10种管理者必备的管理素质。 .运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作 为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理 人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。 .沟通能力 作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。 .训练能力 优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者，尽量往下授权，让员工 参与更多的可行性计划，定期召开研讨会，让员工代表公司参于对外接触等等，这些都是培 养员工行动能力与自信心的好方法 .协调能力 一个高明的管理者，知道如何降低部署之间发生冲突的不利影响，既不会视而不见，更 不会暴跳如雷，对不相干的部署发脾气，他会直接将部署找来，找出冲突的原因，或者轮流 做他们的工作，降低冲突的几率。 .远见能力 一个优秀的管理者能够为组织员工定出有意义清楚的目标，也能带着部署到达这些目标, 不会让部署迷失方向。 .自省能力 许多人常说管理者永远是对的，但是管理者也有犯错的时候，问题是许多人作为一个新 管理者缺乏自信，以致犯错之后也不肯成认，有的明知自己犯错了，依然我行我素,最遭的 是有的部署因为害怕受到打击报复，不肯指出新管理者得错误，同时也失去了对新管理者应 有的敬意，优秀的心管理者能够迅速认错，并从错误中吸取经验教训，不会只看到别人的错 误，他们知道反省错误发生的原因与后果比一味的责怪他人更重要的多 .能力 妥善利用部署的智慧，集思广益做出决定，是作为一个管理者最有利的武器，尤其是关 系到整个公司的决定，常常需要顾及各部门的需求，优秀管理者通常会征求相关部门的意见, 然后再做出决定，以免独断转行的决策让员工产生抗拒心理，阳奉阴违 .率领能力 作为管理者如果看待部署是管理工作是否有成效的重要关键，优秀的管理者，大都信任 部署，虚落习，有耐心同时又有敏锐的观察力，他们真正关心部署，知道感恩，不会一心 只想控制支配员工，而是设法让员工工作情绪高昂，顺利完成工作目标，如果你具有上述的 风格，那么你绝对是一个一个非常非常的棒的管理者，并且一定可以率领你的团队在激烈的 市场竞争中，克服各种各样的艰难险阻，为公司创造最大的效益 .外在能力 常常听人说只看到他那副嘴脸就讨厌，看到他就领我恶心，说这些话的人常是咬牙切齿 的，却不知道自己已经丧失了外貌魅力，看了不讨厌这是人际交往中，吸引力的基本原那么， 事实上每个人的外貌都其特殊的魅力，你必须摒弃自己心理上直觉式的模式，这种夹杂个人 经验感受思考等复杂情感衍生出来的人际直觉，常常缺乏客观性及接纳性，只冲外貌来评定 员工之间的关系，甚至以此来判断其能力之强弱，是人性化管理所防止的框架，当你能欣赏 每一个员工时，无形中会使员工产生内在的自信，进而显出愉悦的脸孔，而你也会在轻松自 然的气氛中同时展现出特殊的个人魅力 .内在能力 一个能包容并能激发不同性格的人，就能散发出感人的内在能力，性格的魅力，有些管 理者总是喜欢花很多时间去处理员工性格的问题，而不是激发员工发挥其性格魅力，结果常 常是事与愿违，管理者一定要明白，管理的目标是为了到达圆满，均衡，统一，和谐，而不 是人格的冲突，其中的秘诀即在于包容和激发，每一个员工在性格上都有其不同之处，所有 的性格，都有其优点，也有其缺点，但是，有些管理者通常都把实现放在其缺点之处，而忽 略了其性格的优点和特殊性，具研究人有一下八种性格类型：1.社交型，因善于表达而创造 互助气氛，2.直觉型，因情感丰富而带动气氛，3.控制型：因拼劲十足而能达成目标，4.理 智型：因思考有条理而善于分析，5.关爱型：因充满慈爰而可靠体贴、6.实际型:因小心谨慎 而做事稳重，7.舒适型：因轻松自在而处变不惊，8.含蓄型：因不善言词而默默耕耘，管理 者要懂得利用不同性格的人来完成特点的工作，当然，也要接纳不同性格的人所有的缺乏之 处，如此让不同性格的员工发挥其特长又能满足其内在需求，便能使员工充分展现其性格魅 力，同样，知道运用不同性格的员工来到达团队管理的目的，不也能现实出管理者特有的性 格魅力吗？ 现在企业竞争归根结底是企业间人力资源的竞争，