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项目招标管理办法 XXXXX项目 全过程工程管理设计管理办法 编制： 审核： 审批： XXXX有限公司 二〇二〇年七月 项目设计管理办法 PAGE PAGE PAGE 83 XXXX有限公司 全过程工程咨询（项目管理）项目设计管理办法 第一章 总则 第一条 全过程工程咨询（项目管理）工作中的设计管理是实现顾客价值、达到业主单位经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。 第二条 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是实施全过程工程咨询（项目管理）过程中保证设计质量、进度，控制成本的重要途径。 第三条 为规范公司全过程工程咨询（项目管理）业务工作的设计管理工作，出尽公司全过程工程咨询业务发展规范化、标准化，特制定本办法。 第四条 本办法适用于XXXXX工程技术有限公司所有全过程工程咨询、项目管理、项目代建等涉及到设计管理或业主委托进行设计管理的工程项目。 第二章 项目设计管理过程一般规定 第五条 项目设计管理内容 各项目设计管理部门负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求根据业主的授权范围一般包括，但不限于： 编制、审查各阶段设计指引及设计任务书； 协助业主选择符合资格要求的设计单位； 配合成本控制、实施限额设计； 协助并参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审； 协助业主组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； 协助业主组织各设计阶段的衔接、协调； 协助业主单位办理施工图审查； 明确设计变更控制程序，并保证设计变更按规定的程序进行； 第六条 各设计阶段的管理工作安排，由各个项目负责人具体制定，阶段设计工作的管理计划必须合同要求和业主授权范围明确设计过程中管理内容、责任和具体措施。 第七条 项目设计过程中与业主单位、设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，各项目负责人需与各方进行协商并明确，以确保各方按要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。 第八条 设计要求 各项目设计管理部门必须根据业主需求，在各阶段设计开始前以书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书，任务书经业主单位确认后发送至设计单位。 所有应由业主单位提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与业主单位、设计单位共同进行确认。 为保证各阶段设计要求的准确、完整，并符合相关法规要求和规定，各项目设计管理部门应组织必要的设计要求审查。 第九条 设计过程跟进 各项目的设计管理部门应依据设计委托合同对设计过程进行连续监督检查，以保证设计工作进度符合规定要求。 设计过程中，所有对设计进度和设计成果有影响的交流意见均必须形成书面文件，各项目设计管理部门应负责跟进检查落实情况。 设计过程中，所有甲方提出或确认的意见和要求均必须形成书面文件，并存档备案。 第十条 设计成果 各项目设计管理部门在业主单位与设计单位订立设计委托合同时，应建议业主单位在合同中明确对设计成果提交的具体形式和审查要求，以确保设计单位提交的设计文件完整性和设计深度。 根据项目的规模和具体情况的需要，可组织公司设计部相关专业的设计人员对设计单位提交的设计成果进行审查。 各阶段设计成果审查均应包括经济性的审查，根据委托咨询合同和业主需求，进行规划方案设计及扩初设计成本估算或概算的核算、施工图设计成本预算的核算，确保在项目总成本的控制范围内，业主单位聘请第三方进行核算时，应确保审查流程需满足业主单位的有关规定。 审查中发现的问题，各项目设计管理部门必须以书面文件方式通知业主单位，由业主单位通知设计单位进行修改。 第三章 设计审查管理 第十一条 设计任务书 设计任务书是可行性报告的最佳方案的进一步研究,并在此基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文件。 各项目设计管理部门作为咨询方应从项目的实施情况出发，编写或审查设计任务书，并与业主单位进行充分的沟通，使设计尽可能的体现业主的要求。 设计任务书的审查重点主要有以下几个方面： 项目概况和建设规范是否与项目一致； 项目设计条件（包括但不限于场地、地质、环境、交通、临边市政配套、规划要求、消防、人防等设计条件）及相