工程施工项目目标控制——投资控制监理措施（可编辑完整版）.docxVIP

工程施工工程目标控制一一投资控制监理措施 （必威体育精装版可编辑Word完整版） 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章本工程造价控制目标、依据和内容 4 第一节本工程造价控制的目标 4 \o Current Document 第二节本工程造价控制的依据 5 第三节本工程造价控制的原那么 5 第四节本工程造价控制的监理内容 6 \o Current Document 第五节造价控制流程 11 第二章本工程造价控制的重点与难点 19 第一节本工程造价控制的重点 19 \o Current Document 第二节本工程造价控制的难点 21 第三章工程造价的控制措施与方法 22 第一节工程造价控制的事前、事中、事后控制 22 第二节本工程造价控制的方法 35 第三节本工程造价目标管理、动态控制的监理措施 39 \o Current Document 第四节依据施工合同进行本工程造价的控制 47 第四章工程量清单的管理 50 第一节工程量清单 50 第二节工程量清单计价模式下的工程造价控制 59 第三节工程计量原那么、依据及措施 63 工的变更或修改要通过监理人确认。对涉及提高工程质量标准，增加 造价或延长工期的事宜，监理人须取得委托人同意才可执行； .作好监理日志，正确记载每日工程动态，进行文字和照片记录; .审核额外的增减工程量，包括须进行工地实测工程量的计算； .积极地向委托人推荐已成熟，行之有效，不降低工程标准的科 技成果，促使工程进度加快，降低本钱。 .安排经济专业监理工程师根据合同条款、施工图对工程造价目 标进行风险分析，找出工程造价的最易突破口，事先找出容易发生费 用索赔的事件和原因，制定防范措施，事先主动地控制施工费用的支 付。 .明确本工程的造价控制重点，并且牢牢抓住造价控制的重点， 随时纠正工程实施中的资金使用偏差，以求对造价要素实现优化配 置，并组织实施，维护建设单位和施工单位的合法经济利益。 .分解造价控制目标，按分局部项进行造价控制目标分解，拟定 工程造价目标控制明细表，并进行动态调整。 .优化资金使用计划，控制造价强度，严格按合同规定的范围、 条件、方法、程序先审价，后支付工程款，减少资金使用本钱； .在建设单位勘察阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、预结 算阶段、保修阶段，严格评审、确认工程变更，限制变更费用的增加; 严格审查竣工结算，剔除不合理的局部，尽可能地把工程造价控制中 标合同价（或确认的深化设计合同价）之内。 .在工程实施各阶段，在施工方案优化和工程施工阶段通过对 3、工程变更必须经过批准后才能实施，严禁施工单位先实施后 提出变更申请，否那么总监理工程师有权不予审批。 （四）施工阶段 工程施工阶段是工程变更实际发生的期间，建设单位应高度重视 工程变更管理工作。 1、工程监理部严把工程变更审批关，坚决拒绝不必要、可有可 无、甚至是故意编造的工程变更。必要时建设单位可邀请、组织相关 专家论证工程变更的必要性。 2、建设单位内部建立有效的工程变更审批机制，尽量防止一人 就能审批工程变更的情形。 3、对于必需的工程变更，监理单位应尽快审批。批准了的工程 变更，就意味认可了施工单位编制的工程变更预算，而工程变更预算 往往超过施工单位实际费用，因此，监理单位必须对工程变更预算进 行严格认真的审核。 4、对于批准的工程变更，监理将加强监督检查，确保施工单位 按照批准的方案和内容实施变更。对于更换材料设备的工程变更或者 原属于暂定价材料设备确实定，施工单位应提供多种品牌型号的材料 设备供建设单位选择，监理单位对施工单位的报价进行审核，必要时 可由建设单位自行组织材料设备采购，通过招标等方式降低材料设备 价格。 5、竣工结算阶段。竣工结算阶段，监理单位根据合同确定的工 程变更计价标准认真核定工程变更结算金额。同时，还应认真评估工 程变更效果，总结工程变更管理中成功经验和失败教训。 9、对工程变更、洽商的报价管理 在工程工程的实施过程中，由于多种原因造成工程出现变更。多 数变更会引起工程量及工程造价的增加。监理工程师必须严格予以控 制。为了保证国家资金的造价平安与可靠的运行，在本工程中我们拟 采取以下措施对变更洽商进行管理。 一、设计变更 为保证工程的设计质量，建设单位、设计单位对原工程设计进行 变更，由设计单位提供变更的相应图纸和说明，在《设计变更通知单》 上签字的顺序为：设计单位、施工单位、建设单位、监理单位。具体 作法是设计单位将签署后的变更交给施工单位，施工单位在14天内 签署，并做经济洽商；其中应有工程变更费用增加或减少的报审表、 综合单价分析表、工程量计算书（注明变更部位）及经济洽商报审表; 完成后报工程监理部，监理在14天内做出初审，将监理意见填写在 经济洽商表内送达建设单位；建设单位