技术革新管理制度.docVIP

深圳康林生物科技有限公司 题目 技术革新管理规程 文件编号 SMP- 页 数 2 / 2 深圳康林生物科技有限公司 技术革新管理规程 颁发部门： 质量部 编号：SMP- 页数： PAGE 1 / 2 制定人 审核人 批准人 分发部门：生产管理部 年 月 日 年 月 日 年 月 日 生效日期 年 月 日 目的： 改进技术提高企业经济效益和社会效益 范围： 适合公司技术革新的内部管理。 职责： 生产管理部 规程： 技术革新是企业对现有工艺技术进行改进、改革的总称，技术革新目标是改进技术提高企业经济效益和社会效益，为确保技术革新项目达到预期的目标，特制定以下管理制度。 技术革新决策管理制度。 2.1调查研究，确定技术革新目标。生产管理部组织专题组进行深入的调查研究，通过调查研究，主要是发现企业在生产技术方面的差距，妨碍企业提高经济效益的落后技术以及消除落后技术的现实可行性，以确定技术革新目标。 2.1制定出能实现技术革新目标的改造方案。 一旦技术革新目标确定，必须对本公司外部环境、内部条件和既定目标三者进行综合分析，提出革新方案，以保证既定目标的实现。 2.2进行可行性研究，比较和选择革新方案，并做出决策。 可行性研究是决定技术革新项目、改造方案和投资的关键环节。只有通过研究，确认条件已具备，技术上先进适用，经济上可观，才能采纳并列入计划。可行性研究分四个步骤进行： 2.2.1投资方向的鉴别——通过调查所得资料分析，以确定是否有继续下一步可行性研究的价值。 2.2.2初步研究——要求基本明确两方面的问题，一是项目概貌，包括大改的生产规模，原材料来源，可供选择的技术范围，施工时间等；另一是对项目总的经济指标作评价。 2.2.3详细研究——应为技术革新项目提供技术、经济等方面比较详细的依据。 2.2.4经济评价——对上述研究的结果，以企业和社会两方面的经济效益进行评价。 2.3确保技术革新项目如期完成。 如技术革新项目决策既定，即应付诸实施，对实施方案应严格检查，做好信息反馈工作，及时解决出现问题，以保证技术革新项目的圆满实现。 3．技术革新的组织工作管理制度。 3.1制定一个切实可行的技术革新规划。 3.2组织好一支技术革新队伍，充分发挥科技人员积极性。 3.3要建立严格的经济责任制，并且把责任者的经济利益同经济责任紧密挂勾。