商务管理部—— 公司年终检查管理评分表.docx

经 经济活动 分公司总部商务工作管理评价表(117) 被评价单位 负责 评价日期 评价组名称 评价 评价总分 序号 评价要素 (分数) 评价内容 标准 分 评分标准 评价记录 评分 局检查评价 内容 (100 分) 1 商务体系 管理 (20分) 1) 策划制定分公司年度商务管 理工作计划，并组织实施。 4 未制定工作计划扣4分；计划未实施扣2分； 年度计划未完成扣1分。 2) 检查和指导项目的商务管理 工作计划的落实。 4 未实施检查和指导的扣4分。 3) 建立健全商务管理制度体 系，指导、监督分公司商务管理 制度的落实. 4 认真执行局商务管理制度，并根据需要，起 草商务管理制度实施细则，每缺一项制度扣1 分；责任划分不清扣1-2分。 4) 负责分公司商务人员的业务 培训以提高商务人员专业水平。 4 确保每年至少开展一期培训班，未完成扣4分 。 5) 建立商务例会制度，定期组 织分公司商务例会。 4 未建立商务例会制度扣2分；未定期组织召开 分公司商务例会每次扣1分。 2 商务策划 管理 (15分) 1) 组织编制项目商务策划书。 5 确保新开项目100%编制商务策划书，每缺一 个项目扣1分。 2) 指导、监督、定期考核项目 商务策划实施。 5 未对项目商务策划实施进行指导、监督、定 期考核扣5分 3) 审核奖金额度超出10万元的 商务策划奖励，审批奖金额度小 于10万元的商务策划奖励。 5 未审核奖金额度超出10万元的商务策划奖励 、未审批奖金额度小于10万元的商务策划奖 励每次扣1分 3 目标责任 管理 (20分) 1) 组织编制项目施工图预算， 制定项目目标成本。 4 确保新开项目100%签订目标责任书，未组织 编制项目施工图预算、未制定项目目标成本 每份扣1分。 2) 审批单次调整金额在300万元 以下的项目目标成本动态调整申 4 未审批单次调整金额在300万元以下的项目目 标成本动态调整申请每次扣1分 3) 组织签订项目目标责任书， 审核项目目标责任书的调整申请 4 未组织签订项目目标责任书、未审核项目目 标责任书的调整申请每次扣1分 4) 按兑现节点对项目进行成本 管理考核，审核项目过程兑现方 4 未按兑现节点对项目进行成本管理考核、未 审核项目过程兑现方案每次扣1分。 5) 跟踪、督促、检查、考核项 目 目标责任书履约状况。 4 未对目标责任书履行情况进行跟踪、督促、 检查、考核扣4分。 1) 制定本单位年度成本目标， 指导、监督、协助项目经济活动 分析工作。 5 未制定本单位年度成本管理目标扣3分；未指 导、监督、协助项目进行经济活动分析工作 扣2分。 4 经济活动 分析管理 (15分) 2) 监督、检查本单位项目经济 活动分析实施情况，重点对过程 效益超过10%和潜亏项目进行成 本管理检查、指导。 5 未对本单位项目经济活动分析情况进行监督 、检查扣3分，未对过程效益超过10%和潜亏 项目进行成本管理检查、指导扣2分。 3) 按月审核项目经济活动分析 报告，按季度审核项目盈亏预测 5 未按月审核项目经济活动分析报告每次扣0.5 分；未按季度审核项目盈亏预测表每次扣0.5 5 专业分包 管理 (15 分 1) 严格执行上级单位专业分包 管理规定，接受其指导、监督和 4 未执行上级单位专业分包管理规定扣4分。 2) 负责专业分包工程招议标管 理及额度在500万元以下的专业 分包合同评审签订。 4 未对专业分包工程进行招议标管理和额度在 500万元以下的专业分包合同评审每次扣1分 。 3) 负责审核项目专业分包结算 。 4 未审核项目专业分包结算每次扣0.5分。 4) 负责按公司规定引进和考核 专业分包商，定期上报本单位合 格专业分包商名单和不合格专业 分包商名单。 3 未按公司规定引进和考核专业分包商每次扣 0.5分；未定期上报本单位合格专业分包商名 单和不合格专业分包商名单每次扣0.5分。 6 工程结算 管理 (15 分 1) 负责制订本单位每年度结算 计划和结算目标， 指导、监督 、协助项目结算工作。 4 未制订本单位每年度结算计划和结算目标扣2 分；未对项目结算工作进行指导、监督、协 助扣2分。 2) 负责组织评审和审批中型及 以下总承包工程、5000万元以下 专业工程结算书。 4 未对中型及以下总承包工程、5000万元以下 专业工程结算书组织评审和审批每次扣1分。 3) 负责对本单位结算目标完成 情况实施考核。 3 未对本单位结算目标完成情况实施考核每次 扣1分。 4) 负责分析本单位季度结算报 表，及时上报上级单位。 4 未按季度分析并上报结算报表每次扣1分。 1 基础工作 (10) 1) 负责建立商务资料标准体 系； 5 按照公司要求建立商务资料标准体系 (公司 、项目) ，未按照公司要