数据对接方案.docx

数据对接方案 为切实做好车辆、人员及项目路线对接工作，确保数据精准，保证项目顺利进行，特制定本方案。 （1）项目对接的准备工作 成立项目对接工作组 成立项目对接工作组，工作组成员由总经理、项目经理人员、各部负责人组成。 对接内容的确定 由全体对接工作组成员参加，充分听取各方意见，确定现工作的内容、时间及要求。项目对接主要内容包括车辆对接、人员对接等。对接时间由甲方根据对接内容协商确定。项目对接要求包括且不少于以下内容：项目对接资料的准确性、完整性、真实性。 （2）项目对接内容 车辆的对接 主要为车辆的车况信息、保险记录、保养记录等。 人员的对接 主要为人员驾驶证信息、年龄、有无犯罪记录等。 其他对接 包括行驶线路、路况信息、实际需求等。 （3）项目对接工作 资料对接工作 由项目对接方根据车辆及人员资料的对接内容准备各项材料，准备完成后由项目接收方对收到的材料进行一一核对，需要现场确认的部分在双方同时在场的情况下进行确认。对正在执行中的合同内容做充分的解释说明。项目对接方需对自己提供的资料做出书面承诺，保证提供材料的真实性和准确性。 技术对接工作 由项目对接方负责人和项目接收方负责人共同参与，对项目中的关键技术点需完全的交接，各类项目用车辆的操作方式和使用等。 路况信息对接工作 由项目对接方与项目接收方共同参与，对项目用车过程中的路况、路线信息进行对接。 问题反馈 在项目对接工作中，若项目接收方发现项目对接方提供的资料与实际核对不准、项目对接方提供的资料不够详细、项目对接方提供的技术指导不够完备、项目对接方提供的核对数量与实际不符等问题时，有权利第一时间提出质疑，并要求项目对接方对提出的问题进行解释、补充、和更改直到一直时为准。 （4）项目对接工作总结 由对接工作组成员项目对接方、项目接收方、项目发起方、项目使用方、第三方公正人员等全员参与，对项目对接工作进行发起汇报总结讨论会议。 总结会议中项目接收方对对接工作提供详细接收报告，对各项接收材料做详细的结果说明，明确是否通过核对。对未通过核对的内容说明原因，由项目对接方对存在的情况解释说明并承诺整改期限。项目发起方、项目使用方根据汇报内容对项目对接方和项目接收方提出意见，并对对接工作结果做出表态，是否同意项目对接工作的完成。项目对接方对对接工作提供书面承诺，对项目的对接工作承诺全面、准确、真实、无遗漏，签字盖章，由会议参与各方各执一份。项目接收方对对接工作做接收证明，证明对对接内容的确认接收，签字盖章，由会议参与各方各执一份。 会议讨论结束后，项目对接方与项目接收方正式签署对接备忘录，项目接收方正式负责运营。项目接收方基于本合同项下就而言所享有的权利和其他利益。 会议结束后，出具会议纪要，对会议内容和会议结果做充分说明，由会议参与各方签字确认，各执一份。