2022医院医疗机构“三重一大”事项决策制度.pdf

2022医院医疗机构“三重一大”事项决策制 度 （完整版） 为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资 及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现 领导班子决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，特 制定 “三重一大”决策制度。 一、基本要求 （一）积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中 制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民 主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。 （二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议 决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项， 都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到 正确贯彻执行。 （三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集 中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止 权力被滥用。 二、 “三重一大”决策的事项 （一）重大决策 1.贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示 第 1 页 共 8 页 的决定； 2.医院中长期发展规划; 3.医院年度工作计划及总结； 3.重大改革方案及措施； 4.学科建设、科室设置及调整； 5.人才队伍建设,包括专业技术职称评聘、人才的引进 和培养等； 6.干部队伍建设； 7.重要管理制度的出台与修订； 8.人员奖惩办法及实施; 9.重要基建工程项目及规划； 10.绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问 题； 11.医院党建工作； 12.其它重要事项。 （二）重要干部任免 医院职能科室正副科长 （主任）、业务科室正副主任、 护士长、党支部书记的任免。 第 2 页 共 8 页 （三）重要项目投资 1.重大专项建设项目； 2.按大学 （研究院）规定标准的关于基本建设项目、大 型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。 （四）大额度资金使用 1.医院年度经费预算、决算； 2.融资项目、融资规模和偿还计划； 3.预算外按大学 （研究院）相关规定的资金使用。 三、 “三重一大”决策程序与规则 凡属 “三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况 外，应由医院领导班子以院务会形式集体讨论决定，不得以 传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决 策 “三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以 保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。 （一）集体决策的程序 凡属 “三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党 纪条规及医院有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证 后，再提交班子会议讨论决策。 关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项， 第 3 页 共 8 页 在广泛征求意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成 决策草案，提交职代会审议、表决通过。 重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交 医院专家委员会审议，形成可行性方案。 其它 “三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职 能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。 需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准 后方可实施。 （二）集体决策的会议形式与内容 会议形式指党委会、院长办公会和党政联席会。党委（扩 大）会由党委书记主持，讨论决定关系医院全局的重大决策 和党建工作；院长办公会由院长主持，研究解决行政、业务 等方面的问题,部署相关工作；党政联席会主持人由医院党 委书记和院长商定，涉及党委的工作事项由党委书记主持， 涉及行政的工作事项由院长主持，属于党政工作交叉性质的 议题由医院党委书记和院长协商确定议题主持人，讨论决定 党政相关的重大事项。 （三）参会人员范围 依据会议内容及有关规定确定参会人员。党委会议的参 加人员为党委委员、党办主任；党委扩大会议的参加人员为