合同管理与合同法实务.ppt

合同管理与合同风险防范Contract Management And Contract Risk Guard;Thomas Zhou 资深法律顾问，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师，北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师 法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（C.P.M.）培训师，国家注册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。 最擅长的培训科目有：采购风险管理、高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、国际贸易风险与规避，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。 曾服务过典型代表客户有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，中海壳牌，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。;合同管理与合同风险防范; 合同陷阱与防范 有效的合同管理 合同的订立 ；内容；合同的履行 合同的变更与解除 合同风险管理 与绩效管理 ;1.合同法掌握的程度 2.民事诉讼法的了解 3.合同管理的工作 4.合同风险的评估 5.供应商的绩效管理;合同管理与合同风险防范;英美法系 大陆法系 主要国家： 英美法系：英国和美国 大陆法系：德国、法国、中国 ; 合同欺诈 定义：手段？目的？方法？行为？ 方式： 性质: 罪与非罪？ ;合同欺诈是以订立合同为手段,以非法占有为目的,用虚构事实或隐瞒真相的欺骗方法,骗取公私财物的行为 合同民事欺诈行为的主要方式包括： 　　1、质量欺诈 　　 2、商品标识欺诈 　　 3、合同主体欺诈 　　 4、宣传欺诈 5、价格欺诈 ;二、合同陷阱与防范;合同欺诈与陷阱表现形式。 1。定金的规定 2。违约责任任意扩大或降低 3。产品的交付条件约定的混乱 4。产权文件约定交付超出正常期限 5。纠纷解决途径的约定;预防合同欺诈的五大措施 资质审查，工商调查 质量文件的统一，第三方调查，客户调??;合同管理与合同风险防范;三．如何进行有效的合同管理;三．如何进行有效的合同管理;三．如何进行有效的合同管理;合同管理流程文件 标准化合同 所有内外沟通的文件资料 合同原件 合同履行过程中双方的沟通资料 合同履行评审报告 ;三．如何进行有效的合同管理;合同管理与合同风险防范;合同生效时间 法律规定 合同主体约定 案例分析 结论是什么？;合同的效力持续时间 法律规定 合同主体约定 结论是什么？;数量及质量条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？;价款或报酬条款 法律规定 合同主体约定 案例分析 结论是什么？;履行期限、地点和方式 法律规定 合同主体约定 案例分析 结论是什么？;五．合 同 内 容 ;风险转移条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？;所有权保留条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？;五．合 同 内 容 ;五．合 同 内 容 ;争议解决方式条款 法律规定 合同主体约定 结论是什么？;生效条件约定 法律规定 合同主体约定 结论是什么？;六． 合同的履行 ;执行政府定价、指导价的合同的履行 法律规定 合同主体约定 结论是什么？;六． 合同的履行 ;三个抗辩权、代位权及撤销权 法律规定 合同主体约定 结论是什么？;六． 合同的履行