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综合布线系统工程施工管理 前言 综合布线作为一个系统工程已经成为日前的现代化智能大楼不可缺少的一部分.本文把 综合布张作为一个独立的单项工程，从工程管理方面入手,浅谈综合布线系统工程在施工过 程中应如何进行科学有效的管理。 从施工的角度看,综合布线作为一个独立的系统,它在工程项目总体施工部署和管理目标 的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按照其预先设计，达到相应等级以及质量的要 求，如期建成交付使用。 工程合同，接收到工程项目总部（或建设方、监理）《工程施工入场通知单》日起，综 合布线项目部成立并进入工程现场准备开始施工。 人员组织安排 项目部成立,应做出相应的人员安排：（根据现场的实际情况，如工程项目较小，可一人 承担两项或三项工作） 项目经理：具有大综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施， 对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题.负责与业主 及相关人员的协调工作。 技术人员:要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题， 及时上报项目经理。熟悉综合布线系统的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术 执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作. 质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和 库存管理，库存设备的完整。 安全员：要求具有很强的责任专，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全. 资料员：负责日常的工程资料整理(图纸、洽商文档、监理文档、工程文件 竣工资料等）。 施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。 熟悉工程情况、组织施工 熟悉工程状况后，项目组成员、分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严 格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 1.施工机械设备的准备,综合布线施工无大型施工工具，主要为电钻、电垂、切割机、网 络没试仪、线缆端接工具、光纤熔接、测试机器等. 2.熟悉综合布线设计文件，掌握系统设计要点，熟悉施工图纸对施工班组技术交底。 3.制定工程实施方案，工程实施方案由项目经理负责组织，设计人员负责完成。应根据 整体工程进度，编制综合布线工程施工组织设计方案，编制工程施工进度计划表. 4.工程材料进场，应根据施工进度计划，设备、材料分批次采购进场并组织相关人员(建 设单位、监理单位）检验。检验合格后应形成建设单位或监理单位签收的书面文件。以做为 工程结算的文件之一。 5.工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，施工班组完成. 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执 行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成，直到工程验收。 工程项目的组织协调 工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系，一个建筑施工项目常有几十家涉及不同 专业的施工单位，矛盾是不可避免的。协调作为项目管理的重要工作，是要有效的解决各种 1 分歧和施工冲突，使各施工单位齐心协力保证项目的顺利实施，以达到预期的工程建设目标。 协调工作主要由项目经理完成,技术人员支持. 综合布线项目协调的内容大致分为以下几个方面: 1.相互配合的协调，包括其他施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等在配合关系 上的协调。如与其他施工单位协调施工次序的先后,线管线槽的路由走向,或避让强电线槽线 管以及其他会造成电磁干扰的机电设备等。与建设单位、监理单位协调工程进度款的支付， 施工进度的安排，施工工艺的要求、隐蔽工程验收等.与设计单位协调技术变更等。 2.施工供求关系的协调，包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、 技术的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。应根据工程施工进度计划表组织施工，安排 相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，安排生产材料的采购，解决施工中遇到技术 或资金问题等。 3.项目部人际关系的协调，包括工程总项目部，本项目部以及其他施工单位的人际关系， 主要为解决人员之间在工作中产生的联系或矛盾. 4.施工组织关系的协调，主要为协调综合布线项目部内技术、材料、安全、资料施工班 组相互配合中。