三氯蔗糖项目人力资源管理方案.docxVIP

三氯蔗糖工程人力资源管理方案 XXX投资管理公司 四、岗位评价的基本功能1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。在企事业单位中, 员工的劳动报酬是否能够表达“效率优先、兼顾公平”原那么，是否能 够实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得“，是影响员工士气及生产 积极性、主动性的重要因素。当员工按时保质保量地完本钱岗位的工 作任务以后，获得了相应的劳动报酬，他们可能会得到一定程度的满 足。因此，在企事业单位中，要使员工的薪酬能够更好地表达内部公 平公正的原那么，就应当实现“以事定岗、以岗定人、以职定责、以职 责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬”。 2、量化岗位的综合特征。对岗位工作任务的繁简难易程度、责任 权限大小、所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量 测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 3、横向比拟岗位的价值。由于对性质相同相近的岗位制定了统一 的测量、评定和估价标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观 衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比拟，并具体说明其在企业单 位中所处的地位和作用。 4、为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。岗位评价的基本功能 和具体作用的充分发挥，将使企事业单位各个层级岗位的量值转换为 货币值，为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据。也正是基于这 一重要原因，目前世界上许多国家的企事业单位，为了建立起组织、 员工、工会三方满意的公平合理的薪资报酬制度，广泛推行了岗位评 价的科学方法。 岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是 排顺序形式，但最重要的是岗位与薪酬的对应关系，这种对应关系可 以是线性关系，的直线A、直线B反映了不同的薪酬差距，直线A比直 线B的岗位之间薪酬差距大，激励作用大。 岗位与薪酬的对应关系也可以是非线性关系，的曲线M反映了岗 位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的。实际上，曲线M在企 业比拟常用：岗位等级低的工资水平低，提高比拟少的工资就能产生 激励作用；而岗位等级高的，工资也高，需要增加较多的工资才能达 到激励效果。 五、薪酬市场调查的程序（一）确定调查目的 在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的和调查结果的用途，然 后开始组织薪酬调查。一般而言，调查的结果可以为具体工作提供参 考和依据，包括整体薪酬水平的调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政 策的调整、具体岗位薪酬水平的调整等。 （二）确定调查范围1、确定调查的企业。在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持 可比性的原那么，即在选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动 力与本企业具有可比性的企业。一般来说，有以下几类企业可供调查 时选择： ①同行业中同类型的其他企业；②其他行业中有相似相近工作岗位的企业； ③与本企业雇用同一类劳动力、可构成人力资源竞争关系的企业;④在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业； ⑤经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 2、确定调查的岗位。确定调查的岗位时，应当遵循可比性原那么， 即选择调查的岗位时，应注重岗位之间在时间和空间多个维度上的可 比性。选择确定被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位 职责、工作权限任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面， 与本企业需调查岗位具有可比性。由于目前我国企业各类工作岗位的 名称极不规范，即使岗位的名称相同，在不同的企业也有可能存在很 大的差异。因此，在组织薪酬调查时，首先要对调查岗位的各种相关 信息作出必要的筛选和确认。 3、确定需要调查的薪酬信息。在通常情况下，薪酬调查应当涉及 以下各种信息：与员工基本工资相关的信息、与奖金相关的信息、股 票期权或影子股票计划等长期激励计划、与企业各种福利计划相关的 信息、与薪酬政策诸多方面有关的信息4、确定调查的时间段。要明确收集薪酬数据的开始和截止时间。 （三）选择调查方式 常用的调查方式有企业之间相互调查、委托中介机构进行调查、 采集社会公开的信息、调查问卷等。 （四）薪酬调查数据的统计分析 为了提高统计分析的信度和效果，薪酬调查所提供的数据一定要 全面、真实。在对调查数据进行整理汇总、统计分析时，可根据实际 情况选取数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析法、离散分析法、 回归分析法和图表分析法进行数据分析。 （五）撰写薪酬调查报告 薪酬调查报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据 分析政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况比照分析、薪酬 水平或制度调整的建议。 六、市场薪酬调查数据的分析方法（一）数据排列法 薪酬调查数据的统计分析方法常采用数据排列法。先将调查的同 一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、 中点即50%点处和5%点处，工资水平高的企业应注意55%点处，甚至是 90%点的工资水平，工资水平低的企业应注意2