机电工程质量管理体系与保证措施.pdfVIP

机电工程质量管理体系与保证措施 1. 质量管理体系 我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监 督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质量管理机构示 意图”）。 2. 公司质量管理体系 公司按照本企业的项目管理模式，严格按照 GB／T19002— IS09000 标准建立有效的质量 保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要 领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。 3. 项目质量管理体系 公司派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术 人员组成项目质量管理小组。 项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册， 制定项目的《质 量计划》。明确项目的质量管理体系及质量职责。 项目质量管理机构组成详见“质量管理机构示意图”： 项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质 量要求的实现。 项目经理为项目质量管理决策层；项目副经理、总工、组成管理层；项目各部室员工组 成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落 实项目的质量要求。 质量职责： 按照 ISO9000要求，将 20 个按照责任要素、 相关要素对各部室进行明确分配 （见下表）， 确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。我公司经过长期生 产实践，取得的良好市场信誉也证明了我们的质量管理水平。 10 质量体系要素分配表： 要 素 责任部门领导 ( ★) 相关机构领导 ( ☆) 条 目 名 称 副经理 总工 物资部 预算 技术部 工程部 1 管理职责 ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ 2 质量体系 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 3 合同评审 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 5 文件和资料控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 采购和分包 ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ 7 业主提供产品的控制 ☆ ☆ ★ ☆ 8 产品标识和可追溯性 ☆ ★ ★ ★ ☆ 9 过程控制 ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ 10 检验和试验 ☆ ★ ★ ☆ ★ 11 进货检验和试验 ★ ★ ★ ☆ 12 过程检验和试验 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 13 最终检验和试验 ☆ ★ ☆ ★ ★ 14 检验 / 测量和试验设备的控制 ☆ ★