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安全风险分级管控与事故隐患排查治理
双重预防机制构建做法探讨
9月
1/22
双重预防机制构建
01
双重预防机制构建出台背景
基本定义
详细做法
序言
2/22
双重预防机制构建
02
针对企业,双预控工作怎么干?
针对监管部门,双预控工作怎么查?
目
3/22
关系
双重预防机制构建
第一个观点
第二个观点
03
风险、隐患和事故
4/22
关系
双重预防机制构建
第一个观点
第二个观点
03
5/22
双重预防机制构建
要以对人民极端负责精神抓好安全生产工作,站在人民群众角度想问题,把重大风险隐患当成事故来对待,守土有责,勇于担当,完善体制,严格监管,让人民群众安心放心
04
重大风险隐患?
关系
6/22
风险分级管控步骤
双重预防机制构建
第一步,完善组织机构。
第二步,开展员工培训。
第三步,分析定级,制订管控办法。
第四步安全风险公告。
05
7/22
完善组织机构
双重预防机制构建
风险分级管控不是安全口一个部门事。
横向包含安全、生产、技术、工艺、设备、消防等部门全体部门
纵向是从决议层、执行性到操作层各个层面
一是明确风险管控体系所需资源。
二是分清职责和确保职责落实。
8/22
双重预防机制构建实施指南(解读)
员工培训——风险分析方法
9/22
双重预防机制构建实施指南(解读)
员工培训——风险分析方法
惯用风险
分析方法
10/22
双重预防机制构建实施指南
员工培训——3点意见
GB/T13861-《生产过程危险和有害原因分类与代码》
GB6441-1986《企业伤亡事故分类》
危险源辨识、风险识别方法等有很大帮助
决议层、执行层、操作层,都应该量身定做培训计划
11/22
双重预防机制构建实施指南(解读)
员工培训
我们往往碰到不是员工不重视安全,而是他识别不出风险,没有技能来管控风险,发觉不了隐患,意识不到后果严重性。员工培训不到位完全是企业责任。
查培训统计
验证有效性
帮助找出未识别风险
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双重预防机制构建实施指南(解读)
分析定级
一是先要下决心做。
二是要明确自己预期。
三是风险管控办法要切实可行。
四是尽最大努力做。
13/22
双重预防机制构建实施指南(解读)
安全风险分级管控——风险评价
01
重大风险
02
较大风险
03
普通风险
04
低风险
不计安全效益是飞蛾扑火
不计成本安全是走火入魔
监管:
企业作业活动清单、设备设施清单、相关分析评价统计。
风险管控办法是否针对高风险制订了工程技术办法、管理办法、教育培训办法、个体防护办法、应急处置办法等等
14/22
双重预防机制构建实施指南(解读)
风险通知
15/22
双重预防机制构建
事故隐患排查治理
《河南省企业隐患排查清单》
《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》
相关法律法规、标准规范
各种形式隐患排查前均要对隐患排查人员进行能力培训。
16/22
双重预防机制构建
事故隐患排查治理——隐患排查标准清单
17/22
双重预防机制构建
事故隐患排查治理——隐患排查形式
18/22
双重预防机制构建
事故隐患排查治理——隐患分级
监管:清单、档案、台帐、五定、报送
19/22
双重预防机制构建实施指南(解读)
事故隐患排查治理——分析
20/22
双重预防机制构建
事故隐患排查治理——分析
21/22
汇报完成,请批评指正
22/22
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