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工程部主管岗位说明书
职位名称
职位编号
职位等级
所属部门
工作地点
填写日期
直接上级部门
制定者
审核者
职位概要描述:
根据公司制定的总体战略,建立部门职能和团队。主导新产品从导入试产,量产,到出货全过程的技术支持,以及在生过程中的分析改善。主导仪器设备和工装治夹具的管理和维护。负责团队的日常管理。
职位关系:
工作内容与主要职责:
重要性
主要职责
工作内容
工作权限
工作依据与说明
1
部门目标制定与执行
根据公司制定的年度计划和目标,分解成本部门目标.
批准执行
制定目标的统计方法与实施方案。
组织执行
组织团队执行各项目标活动,对过程瓶颈检讨解决。
组织执行
检讨目标达成状况,对结果进行分析/改善/处理。
批准执行
2
新产品的导入
参与新项目分析、评估、立项。
参与执行
对立项产品进行工艺消化,提出合理化建议。
参与执行
安排工程师配合项目工程师进行产能评估和成本报价。
参与执行
安排工程师配合项目工程师对产品量产所需求的模具、工装、仪器、设备进行预算统计。
参与执行
参与样品EVT/DVT试产,测试、分析、改善。
参与执行
根据DVT评估报告进行模具和工装改良。
组织执行
根据DVT评估报告制定产品工艺,审批排位表、流程表、SOP、辅料表等。
批准执行
《排位表》《流程表》
《SOP》《辅料表》
主导产品PVT试产,测试、分析、开会讨论改善。
组织执行
根据PVT试产过程中测量的作业时间,审核产能标准。
批准执行
根据PVT评估报告进行模具和工装改良与确定。
组织执行
根据PVT评估报改良与确定产品工艺,审批更新后排位表、流程表、SOP、辅料表等。
批准执行
《排位表》《流程表》
《SOP》《辅料表
2
生产技术支持
根据生产计划统筹安排产品需求的仪器设备工装治夹具。
组织执行
指导产线排拉,调试仪器设备,指导特殊岗位操作方法。
组织执行
重点岗位工艺操作与质量确认。
组织执行
统筹处理产线瓶颈工位(产能、不良)的改善。
组织执行
处理产品退货原因分析,提出改善方案,并跟进执行。
组织执行
根据产品异常,协助处理供应商来料不良,协助确认改善品。
组织执行
根据品管每月统计的不良项目(包括产能),按80/20原则制定改良项目,讨论分析做出改善方案,推动执行。
组织执行
《品质异常改善报告》
协助各部门对产品相关技能指导。
组织执行
生产现场仪器设备的调试并记录。
组织执行
产品生产首件签核。
组织执行
《首件确认单》
3
模具/工装/仪器/设备的管理
根按各部门需求的模具/工装/仪器/设备,统一评估、申请、验收。
组织执行
《申购单》
《设备验收单》
根据产品工艺需求设计合理的工装治夹具并审核。
组织执行
安排建立模具/工装/仪器/设备的台帐清单,标示名称,并签发到使用部门。
组织执行
《模具台帐》
《固定资产台帐》
根据模具/工装/仪器/设备的使用状态进行维修保养。不能完成维修时申请外修。
组织执行
《设备维修申请单》
审批所有仪器/设备操作规范。
批准执行
《设备使用操作规范》
组织安排每月对模具/工装/仪器/设备状态与数量的盘点。
组织执行
《模具盘点表》
《固定资产盘点表》
制定仪器外校计划,并跟进执行。
组织执行
《仪器外校清单》
4
成本降低
收集行业必威体育精装版工艺新材料,与本厂实际情况相结合分析,做工艺优化改善方案。
组织执行
《工艺评审报告》
组织相关部门对方案评估、验证、执行。
组织执行
改良工装治具/模具结构,提升效率。
组织执行
引进自动化工艺,并推行使用。
组织执行
组织配合其它部门提出的工艺改善方案验证。
组织执行
5
工程变更
产品更改后的质量评估、成本分析;
组织执行
做变更方案申请、评估、审批通过;
批准执行
《ECN》《ECR》
更改相关资料进行审批、转到文控中心进行各部门变更;
批准执行
《SOP》《排位表》
《流程图》《辅料表》
6
SAP系统
月申购的清单提交。
批准执行
系统操作
工艺文件,优化方案的导入确认。
批准执行
系统操作
标准产能的建立,维护,审批。
批准执行
系统操作
7
体系维护
ISO9000维持、ISO14000维持、QC080000维持;
组织执行
EICC维持;
组织执行
客户审厂应对;
组织执行
供应商稽核与辅导。
组织执行
8
部门日常管理
定期召开部门会议,检讨现状,进行规划与执行安排;
组织执行
《会议记录》
参与厂内品质和生产例会。
协调执行
对各部门事项配合与支持。
协调执行
定期培训人员操作技能,讲解行业必威体育精装版工艺;
组织执行
《培训记录》
组建高效团队,维持良性工作氛围;
组织执行
执行公司规章制度;
组织执行
9
其它
完成上级领导分配的其他工作任务。
组织执行
任
职
条
件
此职位基本
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