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;;;;;;;;;;;;;;;1、与生产商关系——质量难以很好确保。屈臣氏没有属于自己生产工厂和研发团体，自有品牌战略只有借助国内OEM代加工厂生产支持。
2、与供给商关系担心化。自有品牌策略长此以往必将对于屈臣氏供给商体系形成巨大冲击。
3、渠道冲突。制造商建立两个或更多渠道是造成多渠道冲突产生原因， 出现在同一市场时必定产生竞争。
4、网络价格优势是实体店难以比拟。屈臣氏连锁品牌本身就面临着来自网络冲击。;;;;;
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