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劳动力计划安排第一节劳动力组织原那么 一、劳动力组织 （一）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分 作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和 劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 （二）根据流水段的划分、施工工期的要求以及工料投入综合分析， 施工劳动力安排详附后各计划表。 （三）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、劳 动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数， 它是工程部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 （四）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，到达保障施工 进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基 础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。地下室及主 体结构施工着重安排模板工、钢筋工和碎工的劳动力；装饰工程首先要 调配抹灰工，突出安装工和其它专业班组的组织。 （五）安装工程在主体施工和装饰施工时必须服从土建工程的工期 安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决 不影响土建工期。 （六）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、 柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时到达 500人左右。 二、人员培训计划工程经理、施工员、质 安员、经济技术员 工程经理、施工员、质 安员、经济技术员 工程经理、施工员、质 安员、经济技术员中标后15天1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规 范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编 制“质量保证计划和质量保证措施”；5、 GB/T19001-2008idt IS09001:2008 标准；6、“施工组 织设计”；7 工程经理、施工员、质 安员、经济技术员 中标后15天 计量员、试验员 1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规 定；3、“质量保证计划和质量保证措施；4、 GB/T19001-2008idt IS09001:2008 标准。 测量员 1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管 理规定；3、保证计划和质量保证措施。 进场操作前 材料员、采购员、库管 员 1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度； 3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。 进场操作前 电（气）焊工、防水工、 安装电工、设备调试工、 钢筋工、碎工、管道工 等 1、技能培训，岗位平安操作规程； 2、施工平安操作规程，施工现场管理制度； 3、保证计划和质量保证措施； 4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准； 5、作业指导书。 进场操作前 钢筋工、木工、瓦抹工、 杂工 1、指导书；2、现场管理制度；3、施工平安技术操作 规程；4、局部项工程质量标准。 进场操作前 第二节劳务发包形式 一、劳务发包形式 （一）劳务发包采用准入制（即劳务招标），由公司本钱部在获得资 格准入的劳务单位中进行公开邀标，严格按照集团公司劳务招标程序进 行劳务招标。 （二）公司建立劳务评标成员库，每次评标工作由劳务招标工作专 业小组从评标成员库中随机抽出五到七人组成临时评标小组进行评标。 （三）工程部是劳务招标的主体，劳务招标文件和劳务分包合同必 须经工程经理审核签字，公司盖章后生效。 （四）劳务招标的工作流程严格按照华西集团劳务分包管理有关规 定执行。 二、劳动力管理措施 （一）本工程所用劳动力，应根据国家有关法律、法规，在平等自 愿和协商一致的基础上签订劳动合同，以书面形式明确双方的权利和义 务，并严格履行。劳动合同必须经过劳动部门鉴证。 （二）本公司负责管理本工程全部劳动力，对其加强国家法律、法 规及劳动纪律、计划生育、平安生产等各方面的教育，并接受劳动部门 的检查、监督。 （三）在整个工程履约期严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、 预防传染病和施工现场平安生产的法律、法规、规章和规定等等，保证 工人人身平安、身心健康。 （四）每日上班前，班组负责人，召集本班组作业人员，针对当天 任务，结合施工、质量、平安交底内容和作业环境以及工人技术素质、 平安意识、自我保护意识等情况，有针对性地进行班前平安喊话活动提 出具体考前须知，跟踪落实，并做好活动记录。 （五）强化对劳务人员的管理。用工手续齐全有效，严禁私招乱雇。 三、劳动力的素质保障 （一）进场前，加强对工人的质量、平安、文明施工等方面的教育， 对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上 LJU 冈。 （二）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力 管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管 理相结合的原那么。 （三）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质 量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 （四）选派优秀的工程管