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中国建筑 项目管理表格 项目管理表格评价表 (财务部) 表格编号 项目名称 项目编码 序号 评价内容 评价标准 分项标准分 考核说明 1 财务 管理 收入确认 按建造合同原则确认收入，手续完善，每月确认项目收 入，收入计算方法正确，会计凭证附有经商务合约部门 签字盖章的预计总收入、预计总成本的计算附件；对项 目进行动态成本分析，作为财务计算依据的预计总收入 、预计总成本要与项目成本策划书中的数据一致。 35 没有按月确认收入的，每一个月扣2分；收入确认中计算附件不符合相关要 求 (商务合约部门没有签字盖章) ，且数据与商务数据不交圈的，每发现 一项扣5分；收入确认中计算附件不符合相关要求 (商务合约部门没有签字 盖章) ，但数据与商务数据一致的，每发现一项扣10分。 2 成本归集 及时归集分包、机械、材料、人工等项目成本，依据充 分，发票、预结算单、出入库单等原始凭证齐全；期 末，对于已发生成本，但未正式办理结算手续的，应按 要求计提相关成本。 15 对于相关归集成本手续不全的，每发现一项扣3分。 3 发票管理 按规定申请增值税预缴、发票开具；定期向公司报送需 认证抵扣、转出增值税发票清单，确保及时、规范、足 额得到抵扣。 30 对于增值税管理不规范的，每发现一项扣3分。 4 税务台账 建立项目增值税发票销项及进项抵扣台账， 内容包括发 生时间 (开具、收取、认证) 、项目名称、发票内容、 对方名称等，逐笔录入，确保台账与核算账套数据一 致；定期对项目税负情况进行分析，发现税负异常情况 要详细说明。 20 没有建立税务台账的扣5分；台账主要内容不全的或漏填的，每缺失一项扣 2分；没有定期税负分析的扣2分；台账与账套数据不一致的扣5分。 本表合计得分 100 折合权重得分 (本表合计得分×%)