项目管理表格评价表（办公室）.docxVIP

2 2 项目管理表格 项目管理表格评价表 (办公室) 表格编号 项目名称 项目编 码 序号 评价内容 评价标准 分项标 准分 考核说明 1 信息与 沟通管 理 项目部信 息管理 依据信息管理人员设置、年度和季度工作计划 、信息报送及总结考核情况酌情打分。 10 1.设置了专职或兼职信息员，2分； 2.编制了年度和季度信息工作计划，2分； 3.项目重大节点和重大活动信息无漏报，5分； 4.对信息工作有总结和考核，1分。 项目部信 息识别 编制《项目部信息识别》，明确信息管理内容 、管理责任、传递流程及管理要求，反映企业 内部信息流和有关的外部信息流及各有关单位 、部门和人员之间的关系，保持信息畅通。 10 1.编制了《项目部信息识别》表，5分； 2.《项目部信息识别》表内容清晰完善，得5分。 项目部信 息管理计 划与实施 重要会议计划、记录及会议结果处理反馈，信 息安全与必威体育官网网址措施得当。 10 1.设置会议专职或兼职管理人员、建立了会议管理制度，并明确会议种类、 目的、频 次、会议信息处理要求，2分； 2.会议计划、会议记录、会议结果处理反馈齐全，5分； 3.会议资料收集、传递和归档情况良好，3分。 编制《项目部沟通计划》，明确沟通方式、途 径及内容，做好内外部沟通。 10 1.及时编制《项目部沟通计划》，得5分； 2.《项目部沟通计划》中内容清晰完善，得5分。 综合事 项目部综 合事务管 理计划 制订项目部综合事务管理计划，明确责任部门 (人员) ，保障综合事务有序进行。 10 1.研究项目部综合事务管理方案，编制相关计划，5分； 2.方案和计划执行情况，5分。 印章管理 按照企业规定严格执行并建立印章使用台账 (项目部印章仅可用于与政府、业主、监理方 的往来函件签章、备案，工程变更签证，工程 档案、工程验收、资料移交等用途) ，管理情 况良好。 20 1.印章的管理和使用严格依据《中国建筑六局有限公司项目印章管理办法》， 由专人 (综合办公室人员或项目部书记) 保管，实际保管人与《印章保管责任书》签字人员 一致，5分； 2.印章保管人变更时签订《印章保管责任书》及《印章保管交接记录单》，3分； 3.按要求建立使用项目部印章使用审批单，用印审批有申请人、项目部门负责人和项 目经理审核签字，5分； 4.建立印章使用台帐，台账编号、用印日期、办理事项、印章使用人、用印部门等内 容记录清晰完整， 内容严禁连签，应一栏一签，一事一签，5分； 5.重要用印资料进行留底，并与台账序号内容对应一致，2分。 2 务管理 综合事务 日常管理 按照企业相关制度要求，做好对人员考勤及管 理、节假日值班、必威体育官网网址管理、外来人员等实施 有效管理，建立良好秩序；对生活服务设施、 办公设施及用品、办公用品、环境卫生、卫生 防疫等实施有效管理，做好项目部资产登记、 管理及维护，保持良好环境。 20 1.考勤表、节假日安排记录及相关制度， 占3分； 2.必威体育官网网址承诺书及必威体育官网网址责任书的签定情况， 占3分； 3.食堂两证 (卫生许可证及从业人员健康证) 5分，查生活区食堂、宿舍、厕所，环境 卫生情况， 占5分； 4.办公用品计划及发放记录， 占2分； 5.项目资产登记等台帐， 占2分。 重大活动 管理 制定重大活动的专项实施方案，做好对重大活 动的策划、组织、实施工作。 10 1.根据项目接待及重大活动的需要研究方案，制定接待或重大活动管理计划，明确责 任人、时间、规格、安全措施、现场布置等内容，并报公司审批，3分； 2.重要接待或活动在正式启动前对准备工作进行验证或预演，并制定应急方案以防重 要接待及重大活动突发性变化，2分； 3.重大活动结束后，将照片、影像、签名、题词、礼品等资料整理归档，并对重大活 动进行考核和总结，5分。 本表合计得分 100 折合权重得分 (本表合计得分×%)