项目管理表格评价表（法律部）.docx

7 7 合同风险管 中国建筑 项目管理表格 项目管理表格评价表 (法律部) 表格编号 项目名称 项目编码 序号 评价内容 评价标准 分项标准 分 考核说明 1 法务工作策 划书 制定法务工作策划书。 2 无法务人员工作策划书扣2分；有策划书，但策划书内容未向项目主要管理人员 交底并留存交底记录扣2分。 策划书内容完善、操作性强。 3 策划书未包括工作方案、法律风险分析及防控建议书的内容扣2分；策划书内容 无针对性，操作性不强扣3分。 及时有效执行策划书。 3 未针对履约过程中的风险及时补充策划书内容扣2分，操作性不强扣2分；在项 目履约过程中，没有及时、有效执行该策划扣3分。 2 开展项目法 律文书管理 法律文书管理规范。 5 没有各类法律文书管理的注意要点交底或提供咨询的记录扣3分；项目法律文书 管理不规范扣4分。 建立法律文书台账。 2 未协助、指导有关岗位人员对法律文书分门别类整理建档扣2分；未指导项目建 立法律文书汇总目录台账扣1分。 督促收集法律风险基础资料。 3 针对项目已存在风险未监督、督促项目各部门收集完整的法律风险基础资料扣3 分。 3 审查、起草 有关文件 审核往来文函、提出审核意见。 5 未从法律角度审核项目往来函件、会议纪要等文函 (经济商务类) 扣3分；对存 在风险的文函未提出审核意见扣3分；提出的意见形式化扣2分。 建立项目风险服务记录台账。 5 审查、修改、起草项目风险问题函件的服务记录未建立台账扣5分。 4 工期风险管 理 分析工期风险，并提出防控意见。 5 未分析工期延误原因扣5分；分析工期延误原因但未提出风险控制措施扣3分； 未向管理人员交底扣3分；无工期风险不扣分。 收集工期相关证据资料。 5 法务人员未收集影响工期的证据资料扣3分；对搜集的证据资料未建立台账扣2 分。 5 提供地方有 关政策法规 文件 搜集、提供施工当地法规、政府规章及其他 规范性文件。 3 未持续搜集、提供施工当地建设工程领域的地方法规、政府规章及其他规范性 文件扣2分，搜集以上文件未在项目传阅、宣传扣3分。 6 报送履约风 险情况报告 履约风险情况报告。 2 未按月报送履约风险情况报告，每少一次扣1分。 分包/分供 参加分包/分供招标。 1 未参与项目分包/分供商招标活动扣1分；法务人员参与分包/分供招标活动但未 提出法律意见扣1分。 协助审查分包/分供商资信。 1 未协助审查分包商/分供商主体资格、资信情况扣1分；协助审查未留下书面记 录扣1分。 7 项目法 务管理 合同风险管 理 参与分包/分供签约谈判及评审。 1 未参与分包/分供合同签约谈判，未参与合同评审工作扣1分；未指导项目及时 与劳务分包商签订合同，明确双方用工职责扣1分。 分包/分供合同履约管理。 7 未对分包/分供合同履约管理全过程风险监控扣7分。 8 劳务风险管 理 协助、指导签订劳务合同。 2 未能协助、指导项目及时与劳务分包商签订合同扣1分；协助签订合同但合同未 明确双方用工职责扣1分。 了解劳务合同备案及协助办理保险。 2 法务人员不了解施工地备案规定扣1分，未督促或协助备案扣0.5分；未能监督 、督促办理保险事宜扣0.5分。 指导实名制管理，避免发生法律纠纷。 7 法务人员未指导管理人员以实名制形式发放劳务工资扣2分；工资表、考勤表、 花名册等资料管理不规范扣5分；出现恶性劳务纠纷扣2分。 9 索赔与反索 赔风险管理 协助制定索赔与反索赔工作流程。 2 法务人员未协助项目制定索赔与反索赔策划及工作流程扣2分；制定的索赔与反 索赔制度流程未能明确相关部门的工作职责及衔接关系扣1分；索赔与反索赔工 作流程内容未具体责任到人扣1分。 对索赔不能事项，及时向单位汇报。 4 对索赔不能的事项未及时向单位法律事务部门汇报扣4分。 协助收集索赔资料。 5 未协助、指导搜集索赔资料和证据扣5分。 10 结算风险管 理 协助办理总承包合同结算。 1 未能协助及时办理总承包合同结算事宜扣1分；对恶意拖延结算的业主，不及时 向公司汇报扣1分。 参与分包/分供合同结算。 4 未参与办理分包/分供合同结算、协助起草结算协议等文件扣2分；结算资料的 签字人员无授权或未对结算过程风险监控扣4分；因分包分供结算发生诉讼扣2 分。 11 协助处理履 约纠纷 协助、指导处理合同履约纠纷。 2 对一般履约纠纷未配合处理扣1分；因管理不善出现法律纠纷案件扣2分。 处理法律纠纷。 3 发生法律纠纷或收到律师函、催款函等情况时，法务人员未牵头处理扣1分，未 及时向公司法律事务部门报告扣2分。 12 参与项目相 关会议 参加项目相关会议。 4 法务经理未参加项目相关会议扣3分，法务联络员未列席有关会议扣2分。 13 总结汇报 提交总结报告。 6 未向公司法律部提