公司绩效奖金激励方案.docVIP

五、奖金分配标准 〔一〕、经营目标及利润目标奖 1、部门权重确实定 ①依据公司各部门所承当的工作任务及强度确定各部门权重。 ②部门权重系数 部门属性 部门 权重系数 一线部门 总经办、业务部、研发部、生产部 1.2 后勤效劳部门 人力资源部、品控部、采购部、仓储部、统计部 1.0 2、职务系数确实定 ①依据员工岗位级别及所管辖业务范围大小确定个人职务系数。 ②个人职务系数 级别 岗位 职务系数 总监级 总经理/副总经理/总经理助理/总监/高级工程师/生产厂长 2.5 经理级 部门经理/中级工程师 2.0 主管级 主管/专员/助理/初级工程师 1.5 文员级 办公室文员、品检、技术人员、电工、乳化工、仓管、班长、储藏干部 1.0 后勤员工 厨师、保安 0.8 生产员工 生产一线员工〔灌装、包装、领料、消毒、打码〕/清洁工 0.6 3、个人应发基数 奖金总额/∑(部门权重系数×个人职务系数) 4、个人奖金所得 部门权重系数×个人职务系数×个人应发基数×绩效考核系数×年出勤率 5、考核剩余奖金的二次分配 ①因目标考核完成情况及出勤等原因导致奖金剩余，公司将组织剩余奖金的分配。 ②计算公式为：剩余奖金/公司参加奖金分配人数=个人二次分配应得奖金。 〔二〕、优秀部门奖 部门可参考上述分配方式确定部门员工分配额度。 六、年度奖金发放前有以下情形之一者，不享受年终奖金： 1、辞职或解聘者； 2、其他原因中途离职者； 3、停薪留职者； 4、已长期请事假者； 5、直接造成公司经济损失者； 6、造成公司货期延误者； 7、造成公司质量事故者； 8、产生客户重大投诉者； 9、破坏公司企业文化、抵毁公司名誉、造成负面影响者； 七、特殊情形处理： 1、已请法定长假〔例如病休、产假、工伤〕可享受当年实际出勤局部的奖金； 2、任期未满，公司安排调换岗位，奖金按照新岗位等级系数、权重进行核发； 3、销售职能部门员工已享受提成方式鼓励者，不适用于此方案。 总经理： 董事长： 日 期： 日 期： ——————————————————————————————————————— 呈送：董事长、总经理 抄送：总经办、行政人事部、财务部 ———————————————————————————————————————