目标管理员工参与方案.pptx

一、目标管理;目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标要求，制定各自分目标，并主动主动地设法实现这些目标管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。一方面强调完成目标，实现工作成果；其次重视人作用，强调员工自主参与目标制定、实施、控制、检验和评价。 ;参加;2.特点;（2）本身特点 ;目标管理详细做法分三个阶段：第一阶段为目标设置；第二阶段为实现目标过程管理；第三阶段为测定与评价所取得结果。;高层管理预定目标，这是一个暂时、能够改变目标预案;2．实现目标过程管理;3．总结和评定;目标管理最为广泛是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等;中级目标;目标管理方法提出来后，美国通用电气企业最先采取，并取得了显著效果。其后，在美国、西欧、日本等许多国家和地域得到快速推广，被公认为是一个加强计划管理先进科学管理方法。中国80年代初开始在企业中推广，采取干部任期目标制、企业层层承包等，都是目标管理方法详细利用;二、员工参加方案;员工参加管理(Management by Participation) 就是指在不一样程度上让员工和下属参加组织决议过程及各级管理工作，让下级和员工与企业高层管理者处于平等地位研究，讨论组织中重大问题，他们能够感到上级主管信任，从而体验出自己利益与组织发展亲密相关而产生强烈责任感；同时，参加管理为员工提供了一个取得他人重视机会，从而给人一个成就感。员工因为能够参加商讨与自己相关问题而受到激励。参加管理既对个人产生激励，又为组织目标实现提供了确保;参加管理理论基础是管理学家所提出关于人性假设理论。 （1）20世纪30年代，美国心理学家梅奥社会人假设 认为人工作以社会需要为动机，人们希望管理者能够满足自己社会需要和自我尊重需要 （2）50年代末，麦格雷戈等人提出了“自感人”人性假设（Y理论） 麦格雷戈将员工参加管理定义为为发挥员工全部能力，并为勉励员工对组织成功做更多努力而设计一个参加过程。其隐含逻辑是：经过员工参加影响他们决议、增加他们自主性和对工作生活控制，员工主动性会更高，对组织会更忠诚，生产力水平更高，对他们工作更满意;参加管理方式试图经过增加组织组员对决议过程投入进而影响组织绩效和员工工作满意度。在员工参加管理过程中有四个关键性原因：权力、信息、知识和技能、酬劳。 ;权力 ;信息;知识和技能;酬劳;四个原因间关系 在参加管理过程中，这四个方面原因必须同时发生作用。假如仅仅授予员工做决议权力和自主权，但他们却得不到必要信息和知识技能，那么也无法做出好决议。假如给予了员工权力，同时也确保他们获取足够信息，对他们知识和技能也进行训练和提升，但并不将绩效结果改进与酬劳联络在一起，员工就会失去参加管理动机与热情。;员工参加管理有各种形式，最主要几个形式是分享决议权、代表参加、质量圈和员工股份全部制方案;（1）分享决议权 指下级在很大程度上分享其直接监管者决议权。管理者与下级分享决议权原因是，当工作变得越来越复杂时，他们经常无法了解员工所做一切，所以选择了最了解工作人来参加决议，其结果可能是更完善决议。各个部门员工在工作过程中相互依赖增强，也促使员工需要与其它部门人共同商议。这就需要经过团体、委员会和集体会议来处理共同影响他们问题。共同参加决议还能够增加对决议承诺，假如员工参加了决议过程，那么在决议实施过程中他们就更不轻易反对这项决议。;（2）代表参加 指工人不是直接参加决议，而是一部分工人代表进行参加，勉励每个员工参加管理。西方大多数国家都经过立法形式要求企业实施代表参加。代表参加目标是在组织内重新分配权力，把劳工放在同资方、股东利益更为平等地位上。代表参加惯用两种形式是工作委员会和董事会代表。工作委员会把员工和管理层联络起来，任命或选举出一些员工，当管理部门做出重大决议时必须与之商讨。董事会代表是指进入董事会并代表员工利益员工代表;（3）质量圈 由一组员工和监管者组成共同负担责任一个工作群体。他们定时见面，通常一周一次，讨论技术问题，探讨问题原因，提出处理提议以及实施处理办法。他们负担着处理质量问题责任，对工作进行反馈并对反馈进行评价，但管理层普通保留提议方案实施是否最终决定权。员工并不一定含有分析和处理质量问题能力，所以，质量圈还包含了为参加员工进行质量测定与分析策略和技巧、群体沟通技巧等方面培训;（4）员工股份全部制方案 指员工拥有所在企业一定数额股份，使员工首先将自己利益与企业利益联络在一起，首先员工在心理上体验做主人翁感受。员工股份全部制方案能够提升员工工作满意度，提升工作激励水平。员工除了含有企业股份，还需要定时被通知企业经营情况并拥有对企业经营施加影响机会。当具备了这些条件后，员工会对工作愈加满;员工参加管