项目管理表格评价表（科技部）.docx

中国建筑 项目管理表格 项目管理表格评价表 (科技部) 表格编号 项目名称 项目编码 序号 评价内容 评价标准 分项标准 分 考核说明 1 技术标准、 规范配置 识别工程所在地的地方技术标准、规范， 配置适用的技术标准、规范，组织学习培 训。 5 1.项目部对工程所在地的地方技术标准、规范的识别，并定期上报公司备案， 2.5分； 2.配置适用的技术标准、规范，建立项目部技术、标准规范配置清单，并组织项目 部相关人员进行学习培训，2.5分。 2 图纸预审及 会审 组织做好图纸预审及会审，形成记录，并 下发至图纸持有人。 10 1.项目总工组织相关人员 (含分包) 进行图纸预审，形成图纸预审记录，为图纸会 审做好相关准备，2分； 2.项目部参加由建设方组织的图纸会审及设计交底，形成图纸会审记录，经相关单 位签字、盖章后下发至图纸持有人，5分。 3.项目部持有图纸应按图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人、修改日期和依据 的图纸会审记录编号及相应的内容条款编号，3分。 3 施工组织设 计 做好项目施工组织的动态管理和执行情况 检查等工作。 10 1.施工组织设计是否结合施工现场实际进行编制、是否具有针对性和可操作性，审 批程序是否完整齐全，5分； 2.项目施工过程中，是否对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整， 当发生工程实际发生重大变化时，是否及时进行修改，按规定程序审批后进行，5分 。 4 施工方案 制定《项目主要技术方案编制计划》，分 类编制并执行施工方案。 10 1.开工前，项目部根据所需编制的施工方案的范围，制定《项目主要技术方案编制 计划》，2分； 2.施工方案应由项目总工组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕，分包工程 的施工方案由分包单位技术人员编制，5分； 3.所有方案均应经项目部评审，并按相关规定进行审核批准，3分； 5 危险性较大 分部分项工 程专项管理 加强对项目危险性较大的分部分项工程的 技术管理工作. 15 1、按照管理办法，结合工程实际情况建立项目危险性较大的分部分项工程清单、台 账，并实行动态管理，1分； 2、重点做好危险性较大的分部分项工程安全专项方案的编制、审批、论证、交底、 监督实施等工作，一项不符合相关规定扣0.5分，共2分。 6 项目技 术管理 技术交底 施工组织设计、施工方案、分部分项工程 施工技术交底，责任明确，交底清晰，形 成记录，签字存档。 10 1.施工组织设计、施工方案、分部分项工程均进行技术交底，可采用多种方式在施 工前进行，并形成书面记录。交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人 提出的疑问，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部 资料员存档，5分； 2.施工组织设计交底由项目总工负责向项目部相关人员进行交底，施工方案交底由 方案编制人向各责任工程师交底，分项工程施工技术交底由项目各责任工程师负责 向作业队伍交底，作业队伍负责人向班组操作工人进行技术交底，交底内容应清晰, 内容详实，5分。 7 技术复核 编制技术复核计划，落实责任，组织复 核，作好记录，及时存档。 10 1.在开工前，项目总工应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计 划，明确复核内容以及责任人，5分。 2.项目总工组织有关责任工程师、作业队有关人员等进行技术复核，做好记录，及 时存档5分。 技术复核的主要内容参照“技术复核主要内容参照表”。 8 工程变更 工程变更 (设计变更和技术核定) 。 5 1.项目部对设计变更进行评审，若对项目施工产生影响，须及时与建设单位办理签 证，2分； 2.技术核定由项目部提出，经设计单位、监理单位及建设单位审批后实施，1分； 3.工程变更应及时发至相关单位及人员，图纸持有人应及时在施工图对应部位标注 技术核定或设计变更的日期、编号、更改内容和依据等，3分。 9 工程技术资 料 开工前编制《工程技术资料管理计划》， 落实责任，与施工进度同步收集整理技术 资料，做好技术资料和工程档案组卷、验 收、归档、移交等工作。 15 1.已编制《工程技术资料管理计划》，且明确资料内容、编制人及完成时间，3分； 2.技术资料与施工进度同步，施工记录完整准确，10分； 3.工程档案的留存符合工程局相关要求，2分。 10 计量器具