排水施工组织教程完整版电子课件.ppt

;学习项目1 工程项目管理概述;学习情境1 工程项目管理的基本知识;2.工程项目的特点 （1）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 任何项目都是在一定的约束条件下进行的，包括资源条件的约束(人力、物力和财力等)和人为的约束。其中，质量目标、进度目标和费用目标是工程项目普遍存在的三个主要约束条件。 （2）具有特定的对象和明确的目标。 所有工程项目都具有特定的对象（可能是一家商场、一所学校或一座污水处理厂），工程项目的建设周期、造价和功能都是独特的；建成后所发挥的作用和效益也是独一无二的。因此，任何工程项目的目标也是特定的和明确的，如质量目标、进度目标和费用目标。;1.1.1 工程项目;1.1.1 工程项目;1.1.1 工程项目;1.1.1 工程项目;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理; 4.建设工程项目管理的发展背景和发展趋势 （1）我国建设工程项目管理的发展背景 1）我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。; 2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。;1.1.2 工程项目管理;;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.2 工程项目管理;1.1.3 施工项目;1.1.3 施工项目;1.1.3 施工项目;1.1.3 施工项目;1.1.3 施工项目;1.1.3 施工项目;1.1.3 施工项目;1.1.3 施工项目;1.1.3 施工项目;1.1.3 施工项目;1.1.3 施工项目;1.1.4 施工项目管理;（1）施工项目管理的层次 施工项目管理的层次分为企业管理层、项目管理层和施工作业层三个层次。 1）企业管理层 企业管理层包括建设公司领导层和建设公司各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。项目管理处为建设公司施工项目管理业务主管机构。;2）项目管理层 项目管理层，即项目经理部，它具有三个“一次性”特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。 3）施工作业层 施工作业层即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出的施工作业队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。;（2）三个层次之间的关系 项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。 企业管理层与项目管理层是授权委托关系，项目经理是建设公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。项目管理层与内部专业公司作业队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。; 项目经理部行政上受建设公司直接领导，业务上接受建设公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对建设公司和参建的施工单位负责。 施工作业层必须服从于项目经理部的统一指挥、协调。凡不服从项目经理部管理的，征得企业法定代表人同意，项目经理部有权予以清退。;（3）三个层次的职能 1）建设公司 建设公司（即企业）主要负责参与市场竞争，公司项目管理政策的制定，负责项目的宏观管理。制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。建设公司是项目的决策中心、利润中心。; 2）项目经理部 项目经理部负责履行施工合同，是建设公司面向市场为业主提供服务的直接责任层，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。项目经理部是项目的成本控制中心。 3）施工作业层 施工作业层与项目管理层共同履行工程分包合