机械设备管理办法（试行）.docx

PAGE 29 PAGE 29 机械设备管理办法（试行） 章 目 第一章 总则 第二章 机械设备管理体系 第三章 管理职责 第四章 机械设备的来源及购置 第五章 机械设备的进、退场管理 第六章 机械设备的运行及实物管理 第七章 机械设备的维修及保养 第八章 机械设备的履历管理 第九章 机械设备的大修理界定程序及技术改装 第十章 机械设备的监察及考核 第十一章 机械设备的租赁 第十二章 机械设备的闲置及报废 第十三章 机械设备事故的调查处理 第十四章 机械设备资产的运营管理 第十五章 机械设备投保及理赔 第十六章 机械设备统计报表 第十七章 施工队的机械设备管理 机械设备管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范项目部的机械设备管理，使机械设备高效、低耗地发挥作用，特制定本办法。 第二条 本办法适用于项目部各部室、施工队的机械设备管理。 第二章 机械设备管理流程 第三条 项目部按统一领导、专业管理、专责部门牵头、分级负责的原则建立机械设备管理体系。 第四条 项目经理是机械设备管理的第一责任人，分管副经理是机械设备管理的直接领导责任人。 第五条 设备物资部是机械设备管理的专责部门，负责机械设备管理制度的建立及机械设备管理责任制的逐级落实以及其它日常机械设备管理工作。 第六条 各机械设备使用单位主管领导是本单位机械设备管理的第一责任人，使用单位的机械设备分管领导是直接领导责任人，负责贯彻落实项目部的各项机械设备管理规定，对本单位的机械设备使用管理负责。 第七条 各机械设备使用单位应配有专（或兼）职机械设备管理员，大型、特种机械设备实行机长负责制。 第三章 管理职责 第八条 项目经理的职责 1、对机械设备管理负全面责任，负责贯彻执行公司、事业部、监理、总包部对机械设备管理的方针、政策、条例和有关规定，保证机械设备的保值增值，无重大和特大机械设备事故。 2、根据项目部经营方针和目标，提出对机械设备管理部门的要求和考核指标。 3、定期检查机械设备管理工作，对重大事故和特大事故的处理做出决策。 第九条 分管机械设备副经理的职责 1、全面组织、领导机械设备的管理工作，以保证项目部经营目标的实现。 2、贯彻执行公司、事业部、监理、总包部对机械设备管理的方针、政策、条例和规定，组织制定机械设备管理实施细则和相应的规章制度并贯彻执行，保证机械设备的保值增值，降低维修费用率，无重大和特大机械设备事故。 3、审定机械设备管理工作方针、目标，对使用单位提出考核指标。 4、负责对机械设备管理和维修机构的体制设置和合理配置；经常检查重点机械设备的使用及维修保养情况，以保持重点机械设备的完好状态。 5、负责机械设备安全生产，贯彻安全监督制度和安全使用技术规程，组织机械设备事故的分析处理。 6、应用各种方式向全体职工进行爱护机械设备的教育，有计划组织机械设备修理人员和操作人员进行技术培训，不断提高机械设备使用管理水平。 第十条 设备物资部的职责 1、对机械设备使用单位进行业务指导。 2、制定各项设备管理制度并监督执行。 3、负责组织项目部所属单位管好、用好机械设备，监督机械设备的合理使用，组织机械设备的事故分析处理。 4、按项目部机械设备管理工作方针、目标，组织各单位分解落实，定期检查并督促实施。 5、监督机械设备的安全生产，对机械设备事故及时组织分析和抢修，做到“四不放过”（即：事故原因不清楚不放过，事故责任人没有受到处理不放过，事故责任人和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过）。 6、建立机械设备技术档案、维修技术资料和机械设备信息管理，按时上报各项机械设备报表。 7、经常深入现场，努力学习机械设备管理先进经验，不断提高管理水平。 8、负责对在用、封存、闲置、调拨、租赁及报废机械设备的管理工作。 9、组织机械设备的进场验收，按规定分类编号，建立机械设备台帐，按时记录有关动态，定期会同财务部进行清仓盘点，做到帐、卡、物一致。 10、负责机械设备的配件储备及供应，编制配件储备定额，按规定的采购作业程序及时办理采购事宜。 11、组织修旧利废工作，对进口配件的国产化代用进行可行性分析和试用，最大限度降低设备使用费。 12、负责向公司、事业部及相关单位上报各类机械设备报表。 第十一条 机械设备使用单位的职责 1、严格遵守项目部关于机械设备管理的各项规章制度。 2、严格按安全操作规程使用机械设备，无机械设备责任事故。 3、严格按保养规程保养机械设备并准确填写《机械设备定期保养记录》。 4、严格按修理规范修复机械设备并准确填写《机械设备维修记录》。 5、每班全面准确填写《机械设备运行记录》，并于本月25日前将机械设备运行记录、定期保养记录、维修记录上报设备物资部。 6、参与机械设备事故的分析和处理。 第四章